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ORSYS — Développer son leadership de manager

Publié le 20/09/2016 — Produit n° 000649

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEENCADREMENT MANAGEMENT D'EQUIPE

Repérer son style de leadership dominant
Connaître les leviers de motivation individuels et communs
Construire sa vision et savoir la faire partager
Donner des signes de reconnaissance individuels
Développer son assertivité et son écoute

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
PUBLICITÉ

:

Expérience en management d'équipes.

Identification du stage

:

Ce stage pratique a pour objectif de permettre aux participants d'améliorer et d'affirmer leur propre style de leadership, de posséder et maîtriser des outils pour évaluer toute situation et adopter des pratiques de leader afin de motiver et d'amener leurs équipes à se dépasser.

Objectifs pédagogiques
Repérer son style de leadership dominant
Connaître les leviers de motivation individuels et communs
Construire sa vision et savoir la faire partager
Donner des signes de reconnaissance individuels
Développer son assertivité et son écoute

  • Du 22/07/2019 au 22/07/2019

Durée de la formation en centre : 14 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 14 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 92 PARIS LA DEFENSE
  • 13 AIX EN PROVENCE
  • 33 BORDEAUX
  • 38 GRENOBLE
  • 59 LILLE
  • 69 LYON
  • 34 MONTPELLIER
  • 44 NANTES
  • 35 RENNES
  • 06 SOPHIA-ANTIPOLIS
  • 67 STRASBOURG
  • 31 TOULOUSE


BRIEL Marine — 01 49 07 88 19
mbriel@orsys.fr
www.orsys.fr

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

PROGRAMME
» Exercer un leadership efficace
Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management.
Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant.
Appréhender le pouvoir d'influence du leader.
Distinguer pouvoir, puissance et autorité.
Augmenter sa capacité d'attention et d'observation.
Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe.
Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
Fixer des plans d'action.
Exercice
Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation. Jeux de rôles permettant d'analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe.

» Les pratiques d'un leadership mobilisateur
Relever les défis, créer le changement, innover.
Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.
Elaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement.
Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs.
Communiquer pour mobiliser son équipe.
Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération.
Montrer la voie, diriger par l'exemple.
Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.
Exercice
Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation, échanges d'expériences, élaboration d'un plan d'action.

» S'affirmer dans son rôle de leadership
Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif.
Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.
Développer sa capacité d'écoute active. Savoir questionner, reformuler.
Utiliser le non-verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle.
Développer son charisme. Véhiculer une image positive.
Exercice
Questionnaire de positionnement sur son niveau d'assertivité. Jeux de rôles : savoir écouter et gérer des désaccords. Débriefing collectif.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Présentiel 2 jours soit 14 heures

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Méthodes pédagogiques utilisées, supports pédagogiques, moyens techniques et matériels à la disposition des stagiaires, modalités d'évaluation et de certification de la formation…

Un support pédagogique par participant avec les éléments théoriques et pratiques.

Pour les modalités d’évaluation, vous trouverez le détail dans le mémoire technique.

Pour les formations avec des jeux de rôles, les salles sont disposées en « U » pour faciliter les échanges et les mises en situation.

Exercices pour mieux se connaître, analyser son style de leadership et déterminer les domaines à améliorer.

Niveau visé après la formation

AUTRE
Informations pratiques
ORSYSDévelopper son leadership de manager
Lieu(x) de formation :
  • 38 GRENOBLE
    Auvergne-Rhône-Alpes
  • 69 LYON
    Auvergne-Rhône-Alpes
  • 35 RENNES
    Bretagne
  • 67 STRASBOURG
    Grand-Est
  • 59 LILLE
    Hauts-De-France
  • 92 PARIS LA DEFENSE
    Ile-de-France
  • 33 BORDEAUX
    Nouvelle-Aquitaine
  • 34 MONTPELLIER
    Occitanie
  • 31 TOULOUSE
    Occitanie
  • 44 NANTES
    Pays de la Loire
  • 13 AIX EN PROVENCE
    Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • 06 SOPHIA-ANTIPOLIS
    Provence-Alpes-Côte d'Azur

Durée : 14h
 

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