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ORSYS — Devenir manager

Publié le 20/09/2016 — Produit n° 000650

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEENCADREMENT MANAGEMENT D'EQUIPE

Adapter son style de management en fonction des collaborateurs et des situations
Mobiliser et motiver les membres de son équipe
Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
Conduire l'entretien d'évaluation
Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être managériaux
Conduire une réunion et gérer les situations délicates

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
PUBLICITÉ

:

Aucune connaissance particulière.

Identification du stage

:

Un bon manager doit conjuguer savoir-faire et savoir-être dans l'ensemble de ses activités professionnelles. Pour ce faire, il lui est indispensable de réussir à s'intégrer dans sa nouvelle équipe et de bien mesurer les enjeux de sa mission. Très concret et basé sur de nombreux exercices, ce stage vous permet d'acquérir les réflexes essentiels pour vous rendre efficace dans votre nouvelle fonction de manager.

Objectifs pédagogiques
Adapter son style de management en fonction des collaborateurs et des situations
Mobiliser et motiver les membres de son équipe
Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
Conduire l'entretien d'évaluation
Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être managériaux
Conduire une réunion et gérer les situations délicates

  • Du 18/04/2019 au 18/04/2019

Durée de la formation en centre : 21 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 21 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 92 PARIS LA DEFENSE
  • 13 AIX EN PROVENCE
  • 38 GRENOBLE
  • 59 LILLE
  • 69 LYON
  • 34 MONTPELLIER
  • 44 NANTES
  • 35 RENNES
  • 06 SOPHIA-ANTIPOLIS
  • 67 STRASBOURG
  • 31 TOULOUSE


BRIEL Marine — 01 49 07 88 19
mbriel@orsys.fr
www.orsys.fr

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

PROGRAMME
» Les styles de management
Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif, participatif.
Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs.
Adapter son style de management en fonction des situations.
Cartographie du management.
Management par les compétences.
Travaux pratiques
Réalisation d'un questionnaire complet. Présentation illustrée des styles relevés.

» Etre en phase avec son équipe : diriger
Tenir compte des rapports de force.
Se positionner clairement dans la hiérarchie de l'entreprise.
Déterminer son champ de pouvoir.
Instaurer et faire appliquer des règles de fonctionnement.
S'approprier le règlement existant.
Mesurer les aménagements possibles.
Mettre au point un système de reconnaissance. Prendre l'habitude de verbaliser sa satisfaction.
Critiquer en distinguant " être " et " faire ".
Travaux pratiques
En s'inspirant de leur quotidien professionnel, les participants élaborent diverses prises de décision.

» Etre en phase avec son équipe : motiver
Transmettre ses objectifs à l'équipe avec conviction.
Créer une ambiance stimulante.
Célébrer les événements : calendaires, personnels, internes à l'entreprise.
Positiver le changement : systèmes, circulation de l'information.
Développer les liens en fonction des personnes concernées. Mode de management.
Prise en compte des besoins individuels : reconnaissance, statut, sécurité.
Elaborer des outils de motivation : primes, avantages, promotions, projets, conditions de travail...
Travaux pratiques
Les participants travaillent à résoudre des démotivations passagères ou chroniques rencontrées chez leurs collaborateurs.

» Etre en phase avec son équipe : responsabiliser
Oser déléguer : donner du pouvoir et garder la responsabilité de la tâche.
Choisir les tâches à déléguer en fonction des collaborateurs concernés et des besoins de l'entreprise.
Elaborer une politique de délégation. Donner des instructions claires.
Définir des objectifs de délégation. Introduire des vérifications planifiées.
Limiter l'ingérence mais... créer un plan d'avancement en accord avec l'équipe.
Etude de cas
Les participants construisent les délégations à mettre en place dans leurs équipes.

» Etre en phase avec son équipe : évaluer
Maîtriser les phases de l'entretien d'évaluation.
Fixer des objectifs.
Etablir un échéancier motivant.
Evaluer les résultats individuels sur des critères objectifs.
L'entretien annuel d'évaluation. Les besoins en formation.
Travaux pratiques
Les participants préparent et conduisent un entretien d'évaluation avec un collaborateur.

» Techniques de communication : prendre la parole
Utiliser les règles de base de la communication.
S'affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire.
Maîtriser le langage du corps : geste, posture.
Organiser ses idées en plan.
Trouver des arguments pour convaincre lors d'une réunion.
Travaux pratiques
Les participants s'exercent à la prise de parole dans les simulations d'entretiens et de réunions.
» Techniques de communication : mener un entretien
Evaluer la situation : l'écoute active et la reformulation.
Apprendre à questionner sur du concret. Questions ouvertes et questions fermées.
Négocier un accord gagnant-gagnant. Rappel des positions de vie.
Dire ce qui ne va pas sans démotiver.
Privilégier le consensus par rapport au compromis. Impliquer dans la recherche de solutions.
Appliquer les règles de base d'un feedback efficace.
Travaux pratiques
Les participants mènent un entretien de recrutement, de résolution de problèmes.

» Techniques de communication : conduire une réunion
Définir les rôles de l'animateur : producteur, facilitateur, régulateur.
Comprendre le fonctionnement des groupes. Méfiance. Structuration. Cohésion.
Recadrer les dérives. Accepter les idées nouvelles mais les replacer en perspective.
Préparer une réunion : programmer, clarifier l'objectif, l'ordre du jour et les priorités.
Animer la réunion et gérer le temps.
Travaux pratiques
Les participants conduisent une réunion de négociation.

» Gérer les situations délicates
Adopter un comportement assertif. Remplacer la fuite, l'agressivité et la manipulation par l'assertivité.
Savoir faire des demandes délicates. Poser sobrement le décor.
Etre factuel. Présenter les conséquences positives et négatives.
Apprendre à dire non sans provoquer de tension.
Expliquer sans se justifier.
Savoir quand proposer une solution de rechange.
Travaux pratiques
Mise en situation sur la résolution d'une situation délicate.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Présentiel 3 jours soit 21 heures

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Méthodes pédagogiques utilisées, supports pédagogiques, moyens techniques et matériels à la disposition des stagiaires, modalités d'évaluation et de certification de la formation…

Un support pédagogique par participant avec les éléments théoriques et pratiques.

Pour les modalités d’évaluation, vous trouverez le détail dans le mémoire technique.

Pour les formations avec des jeux de rôles, les salles sont disposées en « U » pour faciliter les échanges et les mises en situation.

Travaux pratiques
Ce stage, qui repose sur des mises en situation réalistes et la confrontation de pratiques, permet l'acquisition de techniques de management directement utilisables sur le terrain.

Niveau visé après la formation

AUTRE
Informations pratiques
ORSYSDevenir manager
Lieu(x) de formation :
  • 38 GRENOBLE
    Auvergne-Rhône-Alpes
  • 69 LYON
    Auvergne-Rhône-Alpes
  • 35 RENNES
    Bretagne
  • 67 STRASBOURG
    Grand-Est
  • 59 LILLE
    Hauts-De-France
  • 92 PARIS LA DEFENSE
    Ile-de-France
  • 34 MONTPELLIER
    Occitanie
  • 31 TOULOUSE
    Occitanie
  • 44 NANTES
    Pays de la Loire
  • 13 AIX EN PROVENCE
    Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • 06 SOPHIA-ANTIPOLIS
    Provence-Alpes-Côte d'Azur

Durée : 21h
 

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