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CCM BENCHMARK GROUP — Gestion de projet : niveau avancé (LEAN Management)

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE CONDUITE DE PROJET

Cette formation opérationnelle fournit les méthodes et les techniques efficientes pour déclencher et entretenir la dynamique collective au sein d'une équipe ou autour d'un projet.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
PUBLICITÉ

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Connaissance des techniques de bases de gestion de projet

Identification du stage

:

Transformer l' « inertie active » des collaborateurs en énergie constructive passe par la mise en place d'un travail collaboratif.
Comment créer une cohésion d'équipe et donner de la visibilité aux projets ? Comment le piloter ? Il faut pouvoir impliquer les collaborateurs, visualiser les réussites et les risques, identifier les métiers qui doivent travailler ensemble, s'appuyer sur des processus simples et partager par tous.
Cette formation opérationnelle fournit les méthodes et les techniques efficientes pour déclencher et entretenir la dynamique collective au sein d'une équipe ou autour d'un projet.
Cette formation s'adresse aux managers et aux chefs de projet, débutants ou expérimentés, qui souhaitent pouvoir s'appuyer sur un référentiel de bonnes pratiques. Et toujours aux responsables bureau d'étude, R & D, aux managers opérationnels.

Durée de la formation en centre : 14 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 14 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 75009 PARIS


Samantha Marciszewer — 01.47.79.54.18
smarciszewer@ccmbenchmark.com
www.ccmbenchmark.com/institut

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

Premier jour
INTRODUCTION
• Présentation croisée en binôme
1. RAPPEL DES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET
• Définition de la gestion de projet
• Clarifier ses objectifs
• Les étapes clés d'un projet
• Constituer son équipe
• Gérer ses priorités
• Gérer son temps
• Exercice individuel : clarifier son objectif en 20 minutes
2. ETRE OPÉRATIONNEL AVEC LE LEAN MANAGEMENT
• Définition du LEAN Management
• La démarche d'amélioration continue et le management par l'image
• Les avantages pour le projet, l'équipe et le collaborateur
• Identifier les indicateurs nécessaires au suivi de son équipe ou de son projet
• La force du visuel pour montrer ses jalons projets
3. DÉVELOPPER L'ANIMATION D'ÉQUIPE
• Clarifier les objectifs avec des standards métiers : lettre de mission, fiches de postes, tableau des polycompétences
• Mettre en place des outils opérationnels d'animation : faits marquants, point individuel régulier, point équipe régulier, planning annuel des réunions de service
• Les outils spécifiques pour un pilotage sur-mesure
• Exercice collectif : construction d'indicateurs LEAN à présenter à son équipe et jeu de rôle


Deuxième jour
4. OPTIMISER LA GESTION DE PROJET
• Les 2 outils phares du LEAN Management
- Améliorer en continue son travail grâce au PDCA : Plan Do Check Act
- Définir le cadre avec un «A3 suivi de projet» : suivre les indicateurs et piloter efficacement le projet dans sa durée
• Rappel des outils incontournables pour un réajustement du projet en temps réel : Kick off, Ordre du jour, Compte rendu de réunion
• Exercice individuel : construction de son A3 suivi de projet en lien avec son objectif du jour 1
5. ANTICIPER LES RISQUES
• Développer sa capacité à anticiper les risques avec des solutions orientées résultats
• Développer le potentiel d'un projet avec un bon SWOT
• Exercice collectif : SWOT sur un cas pratique
6. VALORISER SON PROJET ET SON ÉQUIPE EN INTERNE
• Impliquer la hiérarchie et identifier des talents
• Montrer le progrès avec des outils participatifs simples
• Choisir les temps de reporting pour un travail collaboratif réussi
• Exercice collectif : étude de 3 cas pratiques

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

14h en présentiel

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Chaque session n’excède pas une dizaine de personnes pour favoriser l’interactivité et garantir un apprentissage dans les meilleures conditions.
Le support pédagogique est remis à chaque participant en fin de formation sur clé USB.
La validation des acquis est réalisée tout au long de la journée par la mise en œuvre des exercices pratiques individuels et collectifs.
Un suivi qualité est opéré sur la base d’un questionnaire d’appréciation remis à chaque participant en fin de formation.

Niveau visé après la formation

AUTRE