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Gestion de projet

Publié le 20/09/2016 — Produit n° 000433

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE CONDUITE DE PROJET

Permettre de structurer vos projets et de valider clairement les objectifs avec l'équipe projet. Fournir des outils de gestion de projet, de planification et de valorisation pour être orienté résultat et obtenir les leviers de soutien de votre entreprise.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
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Identification du stage

:

Un chef de projet doit relever un double challenge : maîtriser les outils de gestion de projet et manager des équipes, le plus souvent en transversal. Cette formation vous donne les clés pour passer les obstacles et s'affirmer comme leader y compris dans un rapport non hiérarchique avec les collaborateurs impliqués.
Très opérationnelle, cette formation vous permettra de structurer vos projets et de valider clairement les objectifs avec l'équipe projet. Elle vous fournit des outils de gestion de projet, de planification et de valorisation pour être orienté résultat et obtenir les leviers de soutien de votre entreprise. A travers des cas concrets, vous pourrez également apprendre à coordonner et à motiver les équipes et entités impliquées dans le projet.
Cette formation s'adresse :
- aux chefs de projet débutants,
- aux chefs de projet récemment nommé,
- aux chefs de projet avec une première expérience,
- aux responsable bureau d'étude, R & D,
- aux responsables de projets expérimentés qui souhaitent pouvoir s'appuyer sur un référentiel de bonnes pratiques.

  • Du 21/07/2019 au 21/07/2019

Durée de la formation en centre : 14 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 14 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 75009 PARIS


Samantha Marciszewer — 01.47.79.54.18
smarciszewer@ccmbenchmark.com

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

Premier jour
INTRODUCTION
• Présentation croisée en binôme
1. DÉFINITION DE LA GESTION DE PROJET
• Démarche globale
• Etre orienté résultat pour satisfaire son client (interne ou externe)
• Exercice individuel : présenter son projet à travailler en 2 minutes
2. CLARIFIER LES OBJECTIFS DE SON PROJET
• Identifier un objectif simple, mesurable, réaliste, ambitieux
• Définir les acteurs et leurs rôles
• Lister les points bloquants
• Mettre en place les moyens pour atteindre les objectifs
• Réajuster : la technique des petits pas
• Exercice collectif : définir son objectif en une phrase affirmative avec une notion de temps, une mesure
3. LES 5 ÉTAPES CLÉS DU PROJET
• Conception
• Pré-production
• Production
• Post- production
• Valoriser son projet et son équipe en interne
4. LES DOCUMENTS/LIVRABLES INCONTOURNABLES POUR UN BON PROJET
• Cahier des charges : définir et valider les spécifications du projet
• Organigramme : déterminer l'organisation fonctionnelle
• Budget : prévoir l'enveloppe budgétaire pour décider des bons investissements
• Lettre de mission : formaliser le besoin et l'opportunité du projet
• QQOQCP : analyser et résoudre les problèmes
• Exercice collectif : écriture d'un cahier des charges ou brief en sous-groupe

Deuxième jour
5. MOTIVER L'ÉQUIPE PROJET
• Constituer son équipe
• Savoir animer une réunion
• Gérer les conflits
• Exercice par 3 : étude de cas pratiques avec un acteur, un chef de projet et un observateur
6. OPTIMISER LA GESTION DE PROJET
• Définir ses priorités et les hiérarchiser : la carte mentale ou mind mapping
• Accroître sa productivité avec un PDCA : Plan, Do, Check, Act
• Exercice individuel : construction de sa carte mentale sur un projet donné à partir d'un logiciel de mind mapping
7. MAÎTRISER LES OUTILS DE GESTION DU TEMPS
• Revue d'outils de planification : le diagramme fonctionnel, le PERT, le GANTT
• Les 5 « S » ou ORDRE : pour améliorer ses tâches en continu : Ordonner, Ranger, Dépoussiérer, Rendre évident, Être rigoureux
• Les 4 D : délester, déléguer, différer, démarrer
CONCLUSION

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

14h en présentiel

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Chaque session n’excède pas une dizaine de personnes pour favoriser l’interactivité et garantir un apprentissage dans les meilleures conditions.
Le support pédagogique est remis à chaque participant en fin de formation sur clé USB.
La validation des acquis est réalisée tout au long de la journée par la mise en œuvre des exercices pratiques individuels et collectifs.
Un suivi qualité est opéré sur la base d’un questionnaire d’appréciation remis à chaque participant en fin de formation.

Niveau visé après la formation

AUTRE
Informations pratiques
Gestion de projet
Lieu(x) de formation :
  • 75009 PARIS
    Ile-de-France

Durée : 14h
Inscriptions
Samantha Marciszewer 01.47.79.54.18
smarciszewer@ccmbenchmark.com

Voir la formation sur le site de l'organisme.
 

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