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ZIGGOURAT FORMATION — Introduction à la gestion de projet

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE CONDUITE DE PROJET

Cette formation vous permet de mettre en œuvre les méthodes de gestion de projet dans votre équipe ou lors de projets transversaux.
Définir les étapes du projet.
Planifier la mise en œuvre de ces étapes.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
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:

Aucun prérequis n'est nécessaire pour ce stage.

Identification du stage

:
Formation mixte (blended learning)

:

Cette formation vous permet de mettre en œuvre les méthodes de gestion de projet dans votre équipe ou lors de projets transversaux. Définir les étapes du projet. Planifier la mise en œuvre de ces étapes.

Durée de la formation en centre : 14 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 14 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 75 PARIS
  • 59 VILLENEUVE-D'ASCQ
  • 80 AMIENS
  • 54 MAXEVILLE
  • 57 METZ
  • 44 SAINT HERBLAIN
  • 69 LYON
  • 31 TOULOUSE
  • 34 MONTPELLIER
  • 13 MARSEILLE
  • 13 CHATEAUNEUF LES MARTIGUES
  • 33 PESSAC


Axel Epifanie — +33153922330
a.epifanie@ziggourat.com
www.ziggourat.com

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

Modules en e-learning :

Organiser et planifier le projet
- Le plan de projet 04:01
- La structure de découpage de projets WBS 12:50
- La matrice des responsabilités 05:04
- Les méthodes de planification 03:12
- Les types de lien en planification 05:37
- Le planificateur expérimenté 01:59
- Le calcul des durées et des marges 07:37
- Marge totale et marge libre 06:40
- exemple de calcul de pffp 08:15
- Prendre en compte le calendrier 03:03
- Optimiser le planning 04:12
- La planification par étape 02:45
- Estimer les durées et les coûts 11:44
- Préciser des estimations et l'approche probabiliste 07:41

Formation en présentiel

Qu’est-ce qu’un projet
- Définir un projet
- Déterminer le dilemme du chef de projet

Qu’est-ce que la démarche d’un projet
- Identifier le contexte
- Définir clairement l’objectif
- Envisager la démarche projet

Mettre en œuvre un projet
- préparer le montage du projet : objectifs, enjeux et périmètre
- Evaluer les risques

Estimation des charges et planification des grandes étapes
- Déterminer le budget
- Lister les ressources
- Définir les structures de concertation
- Préparer le lancement du projet

Phases, étapes et planification
- Etablir une planification détaillée
- Diagramme de Gantt
- Outils de planification

Suivre le projet
- Prévoir outils et méthodologie

Manager une équipe de projet
- Constituer l’équipe et définir les rôles
- Le challenge du chef de projet
- Tension, motivation et engagement

Méthodes pédagogiques
- Etudes de cas de projets réalisés ou en cours
- Montage d’un projet étape par étape

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Formation blended learning : 1h24 de modules en e-learning + 14h en présentiel

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Votre apprentissage se fait avec des modules e-learning courts en optimisant vos temps d’apprentissage puis de journées présentielles pour parfaire vos acquis. 8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est remis à la fin du stage (livre). La formation est constituée d'explications théoriques, de démonstrations suivies d’exercices de mise en pratique.

Niveau visé après la formation

AUTRE