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DEVOP — Les clés du management de projet (Confirmé)

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEENCADREMENT MANAGEMENT D'EQUIPE

Réussir la réalisation d’un projet dans le respect des objectifs fixés : coûts, délais, performance,
Vous approprier une méthodologie de gestion de projet,
Identifier les ressources et planifier les étapes,
Connaître les outils de pilotage du projet
Identifier les risques associés à un projet.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
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Identification du stage

:
Formation mixte (blended learning)

:

Réussir la réalisation d’un projet dans le respect des objectifs fixés : coûts, délais, performance. Vous approprier une méthodologie de gestion de projet. Identifier les ressources et planifier les étapes.
Connaître les outils de pilotage du projet. Identifier les risques associés à un projet.

Durée de la formation en centre : 14 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 14 heures
stagiaires

Lieu de réalisation


Fabrice GARDEL — 01 70 38 21 10
fabrice.gardel@devop.fr
www.devop.pro

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

1. Cadrer l’organisation du projet
Suivre les grandes étapes d’un projet,
Définir les objectifs du projet : identifier les acteurs et les besoins,
Construire le cahier des charges,
Déterminer les tâches nécessaires, identifier les jalons,
Recenser les moyens nécessaires, construire l’organigramme des tâches.

2. Construire votre équipe projet et gérer les relations humaines dans un projet
Négocier les ressources humaines avec les responsables de services,
Affecter les missions, suivre, déléguer et évaluer,
Motiver l’équipe.

3. Bâtir son budget
Connaître les différents types de coûts dans un projet,
Valoriser les ressources nécessaires au projet,
Déterminer le budget global et le mode de calcul.

4. Construire le planning et contrôler l’avancement du projet
Construire un planning, identifier le chemin critique et les marges,
Évaluer les temps à consacrer à chaque tâche et suivre les temps consommés,
Analyser l’avancement et réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions.

5. Suivre un tableau de bord et gérer les risques
Définir les indicateurs du projet,
Déterminer les informations devant figurer dans les tableaux de bord,
Identifier les risques majeurs dans un projet et leur traitement.

6. Communiquer efficacement dans le cadre d’un projet
Animer les instances (comité de pilotage, réunions) qui caractérisent le fonctionnement en mode projet,
Informer les différents acteurs de l’état d’avancement du projet,
Mettre en place une documentation de projet,
Valoriser et faire partager le succès.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

14 h en présentiel + modules en e-learning

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Avant l’entrée en formation :
15 jours avant la formation, chaque participant est contacté par mail ou par téléphone (selon son choix) pour faire le point sur ses besoins vis-à-vis de la formation à laquelle il va participer.

Après la formation : Accès gratuit à la plate forme d’entrainement pour vous accompagner dans la mise en œuvre de votre plan d’actions.

Méthodes et supports pédagogiques
 2 expertises abordées : outils gestion de projet et dimension relationnelle,
 Un guide méthodologique complet, simple et pragmatique,
 Travail sur les cas et situations proposés par les participants,
 Remise d’un support de formation individuel

Méthodes d'évaluation : Evaluation de la satisfaction en fin de session (dont évaluation de l’utilité de la formation pour le participant et évaluation de la simplicité à mettre en œuvre la formation dans son quotidien professionnel.

Niveau visé après la formation

AUTRE

Sessions

Ile-de-France

Du 09/12/2019 au 10/12/2019
75008 - Paris