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ORSYS — Maîtriser les coûts et les risques des projets

Publié le 20/09/2016 — Produit n° 000632

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE CONDUITE DE PROJET

Tout manager de projet doit maîtriser l'ensemble des coûts de ses projets afin d'avoir une bonne visibilité sur sa rentabilité. Ce stage vous apportera le savoir-faire essentiel pour définir des indicateurs significatifs, les piloter et les communiquer aux parties prenantes.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
PUBLICITÉ

:

Bonnes connaissances en gestion de projets.

Identification du stage

:

Tout manager de projet doit maîtriser l'ensemble des coûts de ses projets afin d'avoir une bonne visibilité sur sa rentabilité. Ce stage vous apportera le savoir-faire essentiel pour définir des indicateurs significatifs, les piloter et les communiquer aux parties prenantes.

  • Du 20/07/2019 au 20/07/2019

Durée de la formation en centre : 14 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 14 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 92 PARIS LA DEFENSE
  • 13 AIX EN PROVENCE
  • 33 BORDEAUX
  • 38 GRENOBLE
  • 59 LILLE
  • 69 LYON
  • 34 MONTPELLIER
  • 44 NANTES
  • 35 RENNES
  • 06 SOPHIA-ANTIPOLIS
  • 67 STRASBOURG
  • 31 TOULOUSE


BRIEL Marine — 01 49 07 88 19
mbriel@orsys.fr
www.orsys.fr

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

PROGRAMME
» La dimension coûts projet : contexte, usage et parties prenantes
L'équilibre des critères clés d'un projet : coût, qualité, délai (priorisation et criticité).
Les coûts comme élément du budget.
Les coûts comme élément de business case et de rentabilité (R.O.I.).
Méthodes d'estimation de charges : rappels.
Identification des acteurs clés : rôles, intérêts, enjeux et responsabilités.
Les éléments de dialogue et de communication sur les coûts des projets avec les acteurs clés.
Travaux pratiques
Positionner la dimension coût d'un projet, utilisation de la méthode RACI, étude de la communication vers les acteurs clés à partir d'une étude de cas.

» Evaluer économiquement un projet
Investissements et fonctionnement.
Coûts S.I. et coûts métiers.
Décomposition d'un T.J.M. : les notions de coût (in)direct, coût complet.
Principes clés de la méthode ABC.
Calcul de rentabilité et indicateurs de mesure VAN, TRI, DRC.
Le TCO : coût complet de possession et coûts cachés.
Les diverses techniques d'évaluation des coûts.
Eléments de gains et d'économies tangibles et intangibles.
Travaux pratiques
Calcul de rentabilité d'un projet : identification des postes de dépenses de gains et d'économies, valorisation et analyse des coûts et de la rentabilité.

» Suivre les coûts projet
Méthode de la valeur acquise (" earned value ").
Variance coût.
Variance délai.
Analyse des variances au regard de l'avancement et de la consommation.
Intégration dans une vision pluriannuelle : du budget au business-case.
Stratégies de décision, réestimation, approche EVM.
Travaux pratiques
Application de la méthode de la valeur acquise sur une étude de cas et analyse critique de la méthode.

» Manager les risques
Définition et identification des risques.
Analyse qualitative et quantitative des risques : estimations, provisions.
Développement des stratégies de réponse.
Analyse des impacts des risques sur les coûts et la rentabilité.
Travaux pratiques
Etude d'impact de risques sur les coûts et rentabilité, puis simulation et analyse des scénarios alternatifs.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Présentiel 2 jours soit 14 heures

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Méthodes pédagogiques utilisées, supports pédagogiques, moyens techniques et matériels à la disposition des stagiaires, modalités d'évaluation et de certification de la formation…

Un support pédagogique par participant avec les éléments théoriques et pratiques.

Pour les modalités d’évaluation, vous trouverez le détail dans le mémoire technique.

Pour les formations techniques, un ordinateur par participant est mis à disposition pour réaliser les exercices pratiques.

Travaux pratiques
Etudes de cas réels. Acquisition de techniques de calculs et de mesures des coûts et des risques directement utilisables lors du pilotage de projet.

Niveau visé après la formation

AUTRE
Informations pratiques
ORSYSMaîtriser les coûts et les risques des projets
Lieu(x) de formation :
  • 38 GRENOBLE
    Auvergne-Rhône-Alpes
  • 69 LYON
    Auvergne-Rhône-Alpes
  • 35 RENNES
    Bretagne
  • 67 STRASBOURG
    Grand-Est
  • 59 LILLE
    Hauts-De-France
  • 92 PARIS LA DEFENSE
    Ile-de-France
  • 33 BORDEAUX
    Nouvelle-Aquitaine
  • 34 MONTPELLIER
    Occitanie
  • 31 TOULOUSE
    Occitanie
  • 44 NANTES
    Pays de la Loire
  • 13 AIX EN PROVENCE
    Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • 06 SOPHIA-ANTIPOLIS
    Provence-Alpes-Côte d'Azur

Durée : 14h
 

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