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M2I TECH PARIS — Management agile

Publié le 22/11/2016 — Produit n° 001409

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE MANAGEMENT DIGITAL - AGILE

Cette formation vous permet de comprendre le rôle et la posture d’un manager agile et de découvrir les techniques essentielles du Management Agile.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, PRESSE, LOISIRS, PUBLICITÉ, SPECTACLE

:

Avoir suivi le cours "Méthodes Agile - Comprendre la démarche" ou avoir les connaissances équivalentes.

Identification du stage

:

Maîtriser les principes et bonne pratique du Management Agile
S'approprier les outils du Manager Agile
Occuper les différents rôles du Manager Agile

Durée de la formation en centre : 7 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 7 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 69000 LYON
  • 38000 GRENOBLE
  • 35000 RENNES
  • 29000 BREST
  • 37000 TOURS
  • 67000 STRASBOURG
  • 54000 NANCY
  • 59000 LILLE
  • 97420 LE PORT
  • 76000 ROUEN
  • 33000 BORDEAUX
  • 34000 MONTPELLIER
  • 31000 TOULOUSE
  • 44000 NANTES
  • 13000 AIX EN PROVENCE
  • 06250 SOPHIA ANTIPOLIS


MAZZA Virginie — 01 44 53 36 06
v.mazza@m2iformation.fr
www.m2iformation.fr

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

Une transformation Digitale & Agile
Les contours de la révolution digitale au sein de l’entreprise : enjeux économiques et sociétaux, défis organisationnels & sociaux
Les nouveaux paradoxes du management à l’ère du digital
Les compétences qui deviennent essentielles pour le manager à l’ère du digital

Quel rôle pour un Manager Agile ?
Auto-diagnostic : Etes-vous un Manager Agile ?
Le manager agile dans son rôle de porteur de sens : Comment construire et partager une vision mobilisatrice dans un environnement incertain ?
Le manager agile dans son rôle d’organisateur : Comment structurer l’organisation en un réseau ouvert et permettre des adaptations continues ? Comment construire une organisation agile ?
La manager agile dans son rôle d’animateur des équipes et du changement : Comment responsabiliser et dynamiser ses équipes ? Comment construire et animer une équipe autonome ? Comment favoriser la collaboration ?

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Méthodes pédagogiques utilisées
Nous vous proposons des formations-action permettant aux participants de conduire une analyse de leurs pratiques. Ils pourront ainsi, dans le cadre d’une approche concrète, s’approprier une méthodologie commune.

Nous privilégions 3 temps forts alternant apports, exercices et jeux pédagogiques. Les apports théoriques sont volontairement limités dans leur durée pour favoriser une attitude active des participants : Mises en situations, Réflexions collectives et individuelles et Production d’outils.

Modalités d’évaluation
Notre dispositif comprend une évaluation préformation sous forme de questionnaire papier, d’évaluation téléphonique ou en ligne. Cette évaluation permet d’identifier les besoins des participants pour développer des exercices et études de cas adaptés à leur profil et à leurs attentes.

Le stagiaire remplit également un questionnaire de satisfaction à chaud. C'est un outil qui permet de mesurer le degré de satisfaction et d'engager si besoin des actions correctives.

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Moyens techniques
1 salle de formation équipée d’un vidéo projecteur, d’un paper board et d’un tableau blanc.
Supports de cours
Les supports de cours sont fournis par M2i. Ces supports sont disponibles en version électronique.

Niveau visé après la formation

AUTRE