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LGP CONSEIL — Management pour les entreprises du film d'animation

Publié le 12/04/2019 — Produit n° 001987

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEENCADREMENT MANAGEMENT D'EQUIPE

Donner du sens au travail, au projet, soutenir les valeurs de l’entreprise
Formuler des objectifs et les évaluer, valoriser et recadrer de façon motivante
Animer une équipe, conduire les réunions, gérer les situations de tension
Maîtriser des basiques du droit social relatif au secteur

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, PRESSE, LOISIRS, PUBLICITÉ, SPECTACLE

:

Cette formation s’adresse aux salariés du secteur du film d'animation: managers, encadrants, coordinateurs, responsables, gestionnaires, personnes confrontées à des situations managériales
Pré requis :
Participer à la réunion d’embarquement
Renseigner en ligne le questionnaire DISC
Venir avec ses questions, un esprit de découverte et de partage

Identification du stage

:
Formation mixte (blended learning)

:

Donner du sens au travail, au projet, soutenir les valeurs de l’entreprise
Formuler des objectifs et les évaluer, valoriser et recadrer de façon motivante
Animer une équipe, conduire les réunions, gérer les situations de tension
Maîtriser des basiques du droit social relatif au secteur

Durée de la formation en centre : 38 heures
Durée de la formation : 5Durée du stage : 38 heures
10 stagiaires

Lieu de réalisation


Isabelle Bertheau — 02 53 35 55 10
isabelle.bertheau@lgpconseil.com
www.lgpconseil.com

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

Jour 1 : Positionner sa mission et sa posture managériale
Décrypter les 3 modes managériaux Boss, Coach, Leader
(Re)connaitre et conforter sa posture
Adapter sa posture au profil des équipiers, des situations et du projet 
Optimiser la relation inter personnelle et managériale

Jour 2 : Positionner sa mission et sa posture managériale (suite)
Fédérer et motiver une équipe autour du projet et des valeurs de l’entreprise
Analyser et caractériser son équipe pour identifier ses leviers 
Elaborer son plan d’animation d’équipe

Jour 3 : Appréhender le cadre d’exigences 
Atelier Expert RH - droit social adapté au secteur
S’approprier le cadre juridique : types de contrats, intercontrat, recrutement, fins de contrat…
Gestion des situations tendues dans le respect du cadre et du périmètre de responsabilité
 
Jour 4 : Développer ses capacités d’action : Accompagner chaque collaborateur
Fixer des objectifs SMART et les suivre
Conduire les différents entretiens : évaluation, professionnel, recadrage
Renforcer la motivation : feed-back constructif
Développer la responsabilisation et la délégation
Travailler sa posture coach

Jour 5 : Développer ses capacités d’action : Animer le collectif
Préparer et animer des réunions efficaces : briefs opérationnels, réunions participatives,
groupes de travail… 
Travailler sa posture d’animateur
Consolider la boîte à outils (plan d’animation, trames, protocoles de communication)

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Un parcours de 3 à 5 mois, constitué d’une alternance entre 5 étapes présentielles (2 jours + 1 jour + 2 jours) et des temps collectifs et individuels en distanciel
Des journées en présentiel à forte visée opérationnelle : travaux en sous-groupes, échanges de pratiques avec l’outil Klaxoon, apports structurants
En amont, une réunion d’embarquement Skype et l’identification des profils individuels de personnalité : Modèle DISC
Avant chaque présentiel, de l’autoformation (15 à 20 min)
En intersession : mise en pratique des acquis, partage d’expériences via Skype et coaching mutuel
Evaluation du parcours complet sous forme de jeu collectif

Niveau visé après la formation

AUTRE

Sessions

Bretagne

Du 10/10/2019 au 11/12/2019
35000 - RENNES

Hauts-De-France

Du 12/09/2019 au 11/12/2019
59000 - LILLE

Ile-de-France

Du 12/09/2019 au 11/12/2019
75000 - PARIS

Nouvelle-Aquitaine

Du 17/09/2019 au 18/12/2019
16000 - ANGOULEME

Pays de la Loire

Du 10/10/2019 au 11/12/2019
44100 - NANTES