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ORSYS — Manager : développer votre pouvoir d'influence

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEENCADREMENT MANAGEMENT D'EQUIPE

Connaître son style de leadership
Evaluer son pouvoir et celui de ses interlocuteurs
Valoriser pour impliquer
Déjouer les tentatives de manipulation
Influencer en milieu difficile

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
PUBLICITÉ

:

Aucune connaissance particulière.

Identification du stage

:

Bien utilisé, votre pouvoir d'influence est un puissant levier pour améliorer la coopération au sein de vos équipes et renforcer votre leadership. Ce stage vous permettra de travailler efficacement vos techniques de communication pour développer vos capacités d'influence.

Objectifs pédagogiques
Connaître son style de leadership
Evaluer son pouvoir et celui de ses interlocuteurs
Valoriser pour impliquer
Déjouer les tentatives de manipulation
Influencer en milieu difficile

Durée de la formation en centre : 14 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 14 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 92 PARIS LA DEFENSE


BRIEL Marine — 01 49 07 88 19
mbriel@orsys.fr
www.orsys.fr

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

PROGRAMME
» Etre influent, faire passer des messages
Pouvoir, autorité et influence.
Prise de pouvoir et pouvoir à ma disposition.
Evaluer sa position stratégique et son niveau d'influence au sein de son organisation.
Exercice
Exercice d'application sur des cas réels rencontrés en entreprise.

» Stratégies et leadership
Les six stratégies d'influence et la matrice du pouvoir.
Repérer son style de leadership et évaluer son influence.
Développer son assertivité et sa force de conviction.
Imaginer le futur et les scénarios envisageables.
Réaliser un 360° pour optimiser les compétences et les potentialités.
Exercice
Réflexion collective sur les raisons et les moyens du pouvoir d'influence dans son travail.

» Appliquer les techniques essentielles
Etre orienté "Plug" and "Play", ou comment rester dans le paysage en mode action réaction en permanence.
Connaître et rentrer dans la "bulle" de l'autre, pour mieux se comprendre et gagner du temps.
Montrer sa différence, sa spécificité, son originalité, son exemplarité.
Valoriser les collaborateurs : passer d'un collaborateur hostile à neutre et de neutre à allié.
Promouvoir les valeurs du groupe. Capitaliser sur ce qui cimente, renforce, rend plus fort.
Passer d'une stratégie "convaincre" à "faire comprendre". D'une stratégie "One shot" à une stratégie "durable".
Exercice
Créer un plan de progrès personnalisé.

» Bâtir un plan d'action en énergie positive
Déjouer les forces négatives : manipulation, hostilité, perversité.
Sortir du triangle dramatique et influencer en milieu difficile, hostile, malsain.
Capitaliser sur l'humain : passer de l'énergie négative à positive et créatrice.
Mettre en place des règles de coopération efficaces, comprises, acceptées et applicables.
Gérer tous les types de situation. Prévenir les demandes.
Etre un manager reconnu : en interne et externe.
Avoir une vision, un projet pour l'avenir.
Jeu de rôle
Résolution de problèmes en équipe. Jeux de rôle et débriefing collectif

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Présentiel 2 jours soit 14 heures

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Méthodes pédagogiques utilisées, supports pédagogiques, moyens techniques et matériels à la disposition des stagiaires, modalités d'évaluation et de certification de la formation…

Un support pédagogique par participant avec les éléments théoriques et pratiques.

Pour les modalités d’évaluation, vous trouverez le détail dans le mémoire technique.

Pour les formations avec des jeux de rôles, les salles sont disposées en « U » pour faciliter les échanges et les mises en situation.
Exercice : Application sur des cas réels. Plan de progrès personnalisé. Résolution de problème en équipe. Jeux de rôle.
Méthodes pédagogiques : Pédagogie basée sur le retour sur expérience, mélangeant la théorie, la découverte, la démonstration et l'échange entre participants.

Niveau visé après la formation

AUTRE