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CROSSKNOWLEDGE — Piloter un projet de changement

Publié le 02/11/2016 — Produit n° 000488

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE CONDUITE DU CHANGEMENT

Définir de façon cohérente et efficace les différents points-clés de votre projet de changement, construire un plan d’action approprié pour décliner la stratégie de déploiement que vous aurez choisie, exercer le mode de management de votre projet adapté au profil des acteurs concernés et à leurs enjeux personnels.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
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Identification du stage

:
Formation ouverte et à distance

:

Définir de façon cohérente et efficace les différents points-clés de votre projet de changement, construire un plan d’action approprié pour décliner la stratégie de déploiement que vous aurez choisie, exercer le mode de management de votre projet adapté au profil des acteurs concernés et à leurs enjeux personnels, faire face aux différents types d’aléas qui pourraient se présenter dans le cadre de votre projet de changement.

  • Du 16/07/2019 au 16/07/2019

Durée de la formation en centre : 21 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 21 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 100% A DISTANCE


Julien Méry — 06 20 02 64 95
julien.mery@crossknowledge.com
www.crossknowledge.com

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

Définir les différentes composantes de votre projet de changement:
Définir votre rôle,
Identifier les enjeux et les objectifs du projet,
Préparer la lettre de cadrage du projet.

Choisir la stratégie de déploiement de votre projet de changement:
Définir le point de départ et le point d’arrivée,
Évaluer votre marge de manoeuvre,
Identifier les enjeux des différents acteurs,
Choisir une stratégie pertinente en fonction du contexte et des acteurs.

Définir un plan de communication adapté à la situation particulière de chaque acteur du projet:
Déterminer ses objectifs de communication,
Bâtir un plan de communication,
Faire évoluer la communication tout au long du projet.

Faire adhérer et accompagner les acteurs concernés:
Maîtriser les principes psychologiques de base en matière de changement,
Accompagner les personnes en fonction des difficultés rencontrées,
Adapter sa communication.

Piloter le projet au jour le jour et gérer ses aléas:
Piloter l’avancement du projet,
Réagir aux dérapages et aux difficultés,
Rester attentif aux enjeux éthiques.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Le certificat de management validera l’acquisition des compétences visées par ce programme de formation.

Niveau visé après la formation

AUTRE
Informations pratiques
CROSSKNOWLEDGEPiloter un projet de changement
Lieu(x) de formation :
  • 100% A DISTANCE

Durée : 21h
 

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