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ORSYS — Planifier et suivre vos projets

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE CONDUITE DE PROJET

Suivre le contenu de son projet, le rendre visible pour soi et pour les parties prenantes, nécessite une bonne appréhension des méthodes et des outils de planification. Ce stage vous aidera à maîtriser ces techniques, au travers d'études de cas, illustrées et mises en oeuvre avec MS-Project 2010.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
PUBLICITÉ

:

Aucune connaissance particulière.

Identification du stage

:

Suivre le contenu de son projet, le rendre visible pour soi et pour les parties prenantes, nécessite une bonne appréhension des méthodes et des outils de planification. Ce stage vous aidera à maîtriser ces techniques, au travers d'études de cas, illustrées et mises en oeuvre avec MS-Project 2010.

Durée de la formation en centre : 21 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 21 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 92 PARIS LA DEFENSE


BRIEL Marine — 01 49 07 88 19
mbriel@orsys.fr
www.orsys.fr

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

PROGRAMME
» Introduction
Définition d'une démarche projet.
La planification et le suivi, dans le processus projet.

» Les techniques de planification
Identifier les tâches d'un projet.
Construire le réseau PERT, en précisant les dépendances entre les tâches.
Identifier les marges et le chemin critique du projet.
Affecter les ressources aux tâches.
Comprendre le rapport travail-unité-durée.
Optimiser les ressources sur le projet.
Enregistrer la planification initiale.
Travaux pratiques
Etablir un réseau Pert. Calcul des dates au plus tôt, au plus tard, marges, optimiser le réseau. Planning sur MS-Project. Optimiser l'utilisation des ressources. Planification initiale.

» Le pilotage de projet
Les indicateurs d'avancement, le coefficient d'utilisation, vitesse et performance, les charges restantes.
Les indicateurs économiques : CBTP, CBTE, CRTE.
Les différents comptes rendus (activité, avancement...).
Gestion des aléas : comité de pilotage, triangle projet.
Suivi individuel et suivi projet.
Travaux pratiques
Etablir un tableau de bord à partir de comptes rendus d'activités. Construire des tableaux de bord avec MS-Project.

» Les ressources
Définition des ressources humaines et logistiques.
L'association tâche/ressource, la réservation et l'affectation.
Traduction des ressources en coût.
Travaux pratiques
Modifier des associations de ressources. Editer les coûts du projet.

» Le suivi multiprojets
Présentation des découpages normalisés : PBS, WBS, OBS.
Les contraintes de planification interprojets, les ressources partagées.
Travaux pratiques
Décomposition du projet en sous-projets.

» Etude de cas avec MS-Project
Présentation de l'étude de cas.
Vues, filtres et diagrammes : personnaliser les interfaces avec MS-Project.
Le pilotage par les ressources ou par la durée.
Les tâches récapitulatives.
L'audit des ressources.
La saisie de l'activité des ressources.
Comprendre les indicateurs de suivi.
Le bilan du projet.
Travaux pratiques
Saisie d'une planification initiale puis modifiée. Saisie de l'avancement standard et simplifié. Gestion des aléas en cours de mois, saisie de l'avancement par messagerie. Bilan du projet.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Présentiel 3 jours soit 21 heures

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Méthodes pédagogiques utilisées, supports pédagogiques, moyens techniques et matériels à la disposition des stagiaires, modalités d'évaluation et de certification de la formation…

Un support pédagogique par participant avec les éléments théoriques et pratiques.

Pour les modalités d’évaluation, vous trouverez le détail dans le mémoire technique.

Pour les formations techniques, un ordinateur par participant est mis à disposition pour réaliser les exercices pratiques.

Niveau visé après la formation

AUTRE