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ORSYS — Renforcer la performance de votre équipe

Publié le 20/09/2016 — Produit n° 000665

: MEDIAS NUMERIQUESCONCEPTION REALISATION MEDIAS NUME RIQUESMEDIAS NUMERIQUES CREATION GESTION REFERENCEMENT SITE INTERNET WEB SEO

Identifier son style de management
Comprendre le fonctionnement de son équipe
Connaître les outils de pilotage pour évaluer les performances
Visualiser les priorités individuelles et collectives
Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants
Développer une vision et donner du sens pour renforcer la cohésion d'équipe

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
PUBLICITÉ

:

Bonnes connaissances du rôle et des fonctions de manager. Expérience requise en management d'équipes.

Identification du stage

:

Consolider confiance et esprit de réussite pour renforcer la cohésion du groupe en donnant du sens aux objectifs et en favorisant l'innovation pour atteindre un stade " d'intelligence collective ". Dynamique d'écoute, cartographie des comportements individuels et outils de pilotage de la performance collective.
Objectifs pédagogiques
Identifier son style de management
Comprendre le fonctionnement de son équipe
Connaître les outils de pilotage pour évaluer les performances
Visualiser les priorités individuelles et collectives
Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants
Développer une vision et donner du sens pour renforcer la cohésion d'équipe

  • Du 19/09/2018 au 19/09/2018

Durée de la formation en centre : 21 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 21 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 92 PARIS LA DEFENSE
  • 13 AIX EN PROVENCE
  • 38 GRENOBLE
  • 59 LILLE
  • 69 LYON
  • 34 MONTPELLIER
  • 44 NANTES
  • 35 RENNES
  • 06 SOPHIA-ANTIPOLIS
  • 67 STRASBOURG
  • 31 TOULOUSE


BRIEL Marine — 01 49 07 88 19
mbriel@orsys.fr
www.orsys.fr

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

PROGRAMME
» Evaluer sa performance de manager
Se sentir légitime, avoir confiance, gérer ses émotions.
Développer son charisme, asseoir son leadership.
Travaux pratiques
Autodiagnostic. Identifier son style de management. Bilan personnel.

» Comprendre le fonctionnement de son équipe
Le fonctionnement d'un individu dans un groupe.
Les trois besoins fondamentaux d'une équipe.
Savoir reconnaître et gérer les différentes personnalités.
Identifier les éléments constitutifs de son équipe et les rôles à développer et à mieux répartir.
Travaux pratiques
Faire le diagnostic de la " personnalité " de son équipe.

» Evaluer les performances
L'adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises.
Evaluer les performances individuelles et collectives.
Connaître tous les outils de pilotage efficaces.
Un outil pour visualiser les priorités individuelles et collectives : la grille de diagnostic collectif.
Etablir des plans d'actions personnels.
Réaliser des entretiens mobilisateurs et stimulants.
Travaux pratiques
Faire le diagnostic de l'organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d'activité de son équipe.

» Développer le potentiel et la motivation
S'approprier le rôle de développeur de talent.
Développer une vision et donner du sens.
Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.
Résolution de problèmes et prise de décisions.
Favoriser l'innovation.
Travaux pratiques
Entretiens de délégation ou de fixation d'objectifs. Check list de plus de trente actions concrètes de motivation.

» Plus de cohésion pour plus de performance
Prévoir les risques d'incompréhension et de tensions.
Savoir entendre et encourager.
Dédramatiser la situation.
Gérer les réticences et les conflits.
Instaurer le changement pour renforcer la cohésion.
Les cinq stades de la construction d'une cohésion.
Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu.
Favoriser la réussite individuelle et collective.
Travaux pratiques
Simulations filmées : désamorcer un conflit managérial.

» Plan d'Action Personnel de Progrès
Autoanalyse/diagnostic de chaque participant.
Mise en évidence de vos talents personnels.
Détecter vos potentialités et tirer vos fonctions inférieures vers le haut.
Plan d'Action Personnel : objectifs, étapes, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Présentiel 3 jours soit 21 heures

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Méthodes pédagogiques utilisées, supports pédagogiques, moyens techniques et matériels à la disposition des stagiaires, modalités d'évaluation et de certification de la formation…
Un support pédagogique par participant avec les éléments théoriques et pratiques.
Pour les modalités d’évaluation, vous trouverez le détail dans le mémoire technique.
Pour les formations avec des jeux de rôles, les salles sont disposées en « U » pour faciliter les échanges et les mises en situation.

Travaux pratiques : Ce stage, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices pratiques et jeux de rôles filmés avec restitution et analyse individualisée.

Niveau visé après la formation

AUTRE
Informations pratiques
ORSYSRenforcer la performance de votre équipe
Lieu(x) de formation :
  • 38 GRENOBLE
    Auvergne-Rhône-Alpes
  • 69 LYON
    Auvergne-Rhône-Alpes
  • 35 RENNES
    Bretagne
  • 67 STRASBOURG
    Grand-Est
  • 59 LILLE
    Hauts-De-France
  • 92 PARIS LA DEFENSE
    Ile-de-France
  • 34 MONTPELLIER
    Occitanie
  • 31 TOULOUSE
    Occitanie
  • 44 NANTES
    Pays de la Loire
  • 13 AIX EN PROVENCE
    Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • 06 SOPHIA-ANTIPOLIS
    Provence-Alpes-Côte d'Azur

Durée : 21h
 

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