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Réussir sa prise de fonction de manager

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEENCADREMENT MANAGEMENT D'EQUIPE

Cette formation management fournit les bases du management et les fondamentaux de la gestion d'équipe. Pour permettre de s'affirmer vite et s'épanouir dans ses nouvelles fonctions.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
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Identification du stage

Durée de la formation en centre : 14 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 14 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 75009 PARIS


Samantha Marciszewer — 01.47.79.54.18
smarciszewer@ccmbenchmark.com

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

Premier jour
1. MANAGER : DÉFINITION ET CARACTÉRISTIQUES DE LA FONCTION
Prendre la mesure de la fonction et du poste constitue une base qu'il faut maitriser : quelles sont les différentes dimensions que recouvre le job ? Dans quel contexte intervient la prise de fonctions et quelles qualités doivent être mobilisées ? Cette partie permettra de mieux cerner le rôle du manager et la manière de mener sa mission.
• Ce que manager veut dire
• Scénarios pour une prise de poste : cas de figure et implications
• Les 4 facettes qui structurent la fonction
• Les caractéristiques d'un manager efficace

2. BIEN SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER
Comprendre ses propres ressorts de personnalité en tant que responsable est important, mais savoir les mettre en œuvre selon les modes de fonctionnement de l'entreprise ainsi que des collaborateurs sera déterminant pour installer sa légitimité.
• Ce qu'il faut savoir pour commencer : la "check-list" et le "plan de vol"
• Passer de la logique d'expert à celle de manager
• Style de management et profil d'équipe : comment se positionner ?
• Décoder les caractéristiques managériales de l'entreprise

3. COMMUNIQUER SUR DE BONNES BASES AVEC SON ÉQUIPE
Communiquer va constituer une part essentielle dans la capacité d'un manager à faire avancer son équipe et à entraîner
les collaborateurs dans une dynamique de progrès. A condition d'en maitriser les mécanismes et les techniques.
• Les erreurs à éviter et la gestion des situations délicates
• La fixation des objectifs
• Autorité vs autoritarisme : adopter le bon mode de communication

Deuxième jour
4. INSTAURER UN CLIMAT DE CONFIANCE ET L'ENTRETENIR
La confiance ne se décrète pas, mais c'est un facteur humain essentiel pour que progressent conjointement un manager et son équipe. C'est à lui de mettre en place ce climat de confiance qui lui permettra d'être respecté et reconnu par ses collaborateurs et sa hiérarchie.
• Développer la confiance : les principes, les étapes
• Faire grandir les compétences : organiser la délégation
• Comprendre les leviers de motivation et les actionner

5. UN GUIDE POUR MAÎTRISER « L'AGENDA DE RÉUSSITE » DE VOTRE PRISE DE POSTE
Le cap des 3 mois, les 100 jours...les références ne manquent pas pour illustrer les jalons d'une prise de fonction. Voici une boîte à outils pour vous aider à mettre en place les étapes et mettre les meilleures chances de votre côté.
• S'installer dans son nouveau rôle : la méthode R.A.D.A.R
• Réussir ses 10 premières fois (1er contact/1ère réunion/ 1ère décision....)
• Mettre en place les principes d'action en regard des échéances clés

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

14H en présentiel

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Chaque session n’excède pas une dizaine de personnes pour favoriser l’interactivité et garantir un apprentissage dans les meilleures conditions.
Fournit les bases du management et les fondamentaux de la gestion d'équipe ; ceci grâce à des méthodes éprouvées, une boite à outils opérationnelle, des mises en situation concrètes.
Le support pédagogique est remis à chaque participant en fin de formation sur clé USB.
La validation des acquis est réalisée tout au long de la journée par la mise en œuvre des exercices pratiques.
Un suivi qualité est opéré sur la base d’un questionnaire d’appréciation remis à chaque participant en fin de formation.

Niveau visé après la formation

AUTRE