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BL CONSULTANTS — Animer, piloter, mobiliser, inspirer - les Fondamentaux du Management

Publié le 15/11/2016 — Produit n° 001318

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE MANAGEMENT FONDAMENTAUX

En 3 jours, approfondissez les fondamentaux du management : adapter son mode de management à ses collaborateurs, les piloter individuellement et collectivement par le sens et par les objectifs, réussir une vraie délégation, développer les compétences des collaborateurs, les clés de la motivation.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, PRESSE, LOISIRS, PUBLICITÉ, SPECTACLE

:

Première expérience managériale (minimum 1 an)
Pré requis du présentiel : avoir réalisé les modules distanciels et participé à la réunion distancielle de lancement de la formation

Identification du stage

:
Formation mixte (blended learning)

:

- Prendre du recul sur l’exercice actuel de son management et se connaître mieux en tant que Manager
- Prendre conscience de l’impact de ses réactions vis à vis de ses collaborateurs et des autres membres de l’entreprise
- Connaître et comprendre les rôles essentiels du manager et découvrir les postures associées, adaptées aux collaborateurs et aux situations rencontrées
- Progresser sur les pratiques clefs du management par l’analyse de situations issues de leurs contextes professionnels et la mise en œuvre, sur le terrain d'un plan de transpositions

Durée de la formation en centre : 30 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 30 heures
stagiaires

Lieu de réalisation


Dorinne DUMAS — 04 72 84 45 84
contact.afdas@blconsultants.fr
www.blconsultants.fr

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

Jour 1 :
- Animer et Piloter son équipe : Converger sur une approche du terme « Manager »et sur le territoire du management ; adapter son management aux situations et collaborateurs ; être plus efficace face aux situations rencontrées
- Décider et orienter l’action : Définir des règles du jeu au sein de l’équipe et les faire respecter ; Piloter les objectifs et manager les résultats

Jour 2 :
- Développer et se développer : Développer l’autonomie et la responsabilisation ; qu’est ce que la compétence ? Gérer les compétences de son équipe au service de la performance

Jour 3 :
- Mobiliser et inspirer : Les 3 stades d’évolution d’une équipe ; management et leadership ; les clefs de la motivation ; donner du sens et engager l’équipe

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

- 1 h webconférence de lancement (synchrone)
- Autodiagnostic amont et aval + 3x60' d'auto-formation (asynchrone)
- 2 x 1h de classe virtuelle entre les présentiels, pour un retour d’expérience (synchrone)
- 2 à 3 h de partage entre pairs et d’échanges avec le formateur durant tout le parcours (asynchrone)
- 3 x 7 h de présentiel

Supports et ressources fournis aux stagiaires

- Webconférence d’embarquement obligatoire (30’ – Webex)
- Autodiagnostic individuel (e-learning asynchrone) au début du parcours et 3 mois après le parcours
- Auto-formation avant chaque présentiel (30 à 60’ e-learning asynchrone)
- 3 journées de présentiel non consécutives, entrecoupées de transposition terrain pilotée par le participant lui-même
- Accompagnement par le formateur sur toute la durée du parcours de formation, accessible par mail, durant les temps présentiels et distanciels + 1 classe virtuelle (60’ - Webex) de retour d’expérience entre 2 présentiels
- La contribution active du participant est requise durant chaque étape, à distance et en présentiel

Niveau visé après la formation

AUTRE