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STAFF & LINE MANAGEMENT — Animer ses entretiens managériaux à enjeux

Publié le 21/11/2016 — Produit n° 001464

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE ENTRETIENS MANAGERIAUX

Le quotidien d'un manager est conditionné par une série de moments clés qui permettront soit de fluidifier la relation et améliorer soit de la dégrader. L'objectif de cette formation est d’entraîner les participants à l'animation de ces moments clés et de leur fournir des fils conducteurs pour faciliter l'animation de ces moments parfois anxiogènes

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, PRESSE, LOISIRS, PUBLICITÉ, SPECTACLE

:

Avoir une expérience managériale.

Identification du stage

:

Manager d'équipe

:

- Etre capable de mener des entretiens managériaux courants à complexes.
- Acquérir et pratiquer des fils conducteurs d’entretiens ‘types’ gagner en efficacité
- Mettre en place des leviers pour motivation son équipe.

Durée de la formation en centre : 14 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 14 heures
stagiaires

Lieu de réalisation


Olivier GRAILLE — 06 30 09 64 87
o.graille@staff-line.fr
www.staff-line.fr

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

La formation est bâtie autour d’une étude de cas qui se poursuivra tout au long des 2 jours de formation. Après avoir découvert « leur équipe », les participants en sous-groupe devront réagir à des situations concrètes scénarisées. Comme dans la ‘vraie vie’, leurs postures, leurs choix de réponses, les entretiens qu’ils auront à mener permettront soit d’améliorer, soit de dégrader la motivation globale de l’équipe.


Ainsi tout au long de la formation seront abordés :
- Les 8 dimensions qui rendent une équipe efficace.
- Clarifier ses attentes en fixant des objectifs,
- Gérer les situations de hors-jeu légers.
- Mener un entretien de recadrage lourd ou de sanction.
- Félicitation individuelle et collective.
- Faire prendre conscience à un collaborateur son comportement (agressivité, perte de confiance, démotivation)
- Aider un collaborateur en difficulté.
- Valoriser une annonce positive.
- Annoncer une mauvaise nouvelle.
- Accompagner un collaborateur dans la durée.
- Mettre en place un plan d’action individuel et le faire vivre dans la durée.
- Optimiser les moments cycliques de la vie d’équipe (entretien annuels, réunions,)
- Entretiens de développement.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

- L’élément pédagogique centrale est l’utilisateur d’une étude de cas qui va rythmer l’ensemble de la formation.
- Mise en pratiques dans des situations concrètes.
- Pour chaque entretien une fiche outil concrète et immédiatement applicable sera remise aux participants.

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Un support de formation sous la forme de fiches outils très concrètes.

Niveau visé après la formation

AUTRE