ASFO GRAND SUD — CAT - Mettre en oeuvre un plan d'actions en matière de violences et harcèlements sexistes et sexuels (VHSS) et évaluer ses effets au sein de sa structure
Publié le 08/12/2021 — Produit n° 002902
: RESSOURCES HUMAINES - PAIE — RESSOURCES HUMAINES — GESTION DES RESSOURCES HUMAINES — HARCELEMENT TRAVAIL
Identifier les impacts de la réglementation VHSS
Identifier les rôles et le champ de responsabilités des différents acteurs dans son organisation
Définir des pistes d'action pour lutter contre ces comportements
Déterminer et mettre en oeuvre un dispositif de suivi et d'évaluation des actions menées
Mobiliser et engager les collaborateurs
Informations générales
Profil professionnel des stagiaires
Intermittents,
Auteurs,
Journalistes pigistes,
Salariés des entreprises adhérentes
:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO
:
Etre adhérent à une des branches de l’Afdas ou publics ayant droit pour l'inter-entreprise
Identification du stage
:
Formation en présentiel
:
Public visé : Personnes ayant en charge ou ayant la responsabilité d’élaborer et de mettre en place une stratégie et des mesures de prévention et de lutte contre les VHSS au sein de leur structure/auprès de leurs équipes (ex : employeurs, responsable d’une structure, etc..)
:
Plan de développement des compétences
:
1. Identifier les impacts de la réglementation VHSS sur sa structure et ses obligations en fonction de son rôle dans l’organisation (droits et
devoirs)
2. Identifier les rôles et le champ de responsabilités des différents acteurs dans son organisation : encadrement de proximité, collaborateurs, référents…
3. Définir des pistes d’action concrètes pour lutter contre ces comportements dans la diversité des situations de VHSS identifiées (ex : désigner un référent formation de formateur, action de sensibilisation, plan de communication…)
4. Déterminer et mettre en œuvre un dispositif de suivi et d’évaluation des actions menées (accompagnement des victimes, actions de prévention, baromètre social…)
5. Mobiliser et engager de manière pérenne les collaborateurs dans la démarche
Durée de la formation : 21 heures
MOLINIER Rêveline — 05 62 25 50 41
reveline.molinier@groupelfc.com
www.groupe-octantis.com
Informations pédagogiques
Programme pédagogique
INCLUSION ET RETOUR SUR JOUR 1
Rappels des fondamentaux
Retour sur les travaux d'intersession
PREVENIR
Articulation avec les Risques Psycho-Sociaux pour Prévenir le harcèlement sexuel, sexiste et moral, et la violence interne au travail. Des pistes d’évaluation du risque de VHSS.
Le rôle du responsable de structure, du responsable d’équipe, des RH, du référent VHSS dans la Prévention et dans l’action (champs de responsabilités)
PREVENIR
Identifier les impacts de la réglementation VHSS
sur sa structure et ses obligations en fonction de
son rôle dans l’organisation (droits et
devoirs)
L’importance de la communication et de l’information : les outils (guides, affiches, vidéos, interventions lors de réunions, sensibilisation du personnel, formations ..) internes
AGIR
Réagir à un signalement, les étapes : du signalement à la 1ère analyse des faits
Les acteurs et les issues possibles
Définir des pistes d’action concrètes pour lutter contre ces comportements dans la diversité des situations de VHSS identifiées
MESURER
Déterminer et mettre en œuvre un dispositif de suivi et d’évaluation des actions menées (accompagnement des victimes, actions de prévention, baromètre social…)
CONCLUSION
Plan d’action individuel pour travail intersession, choix de sujets à approfondir en jour 3, engagements, et Tour de table
INCLUSION ET RETOUR SUR JOUR 2
Favoriser l’expression de chacun et la dynamique de groupe
PREVENIR ET AGIR
Retour sur les outils (en termes de communication
et d’action) ayant été mis en place au sein
des structures des stagiaires, accueil des outils et
1ers résultats
MESURER
Bilan de l’existant et construction d’outils complémentaires (communication, procédures, groupes de travail, questionnaires, baromètres…)
ALLER PLUS LOIN
Approfondissement d’apports sur les sujets
proposés par les stagiaires en fin de jour 2 et durant l’intersession
CONCLUSION
Plan d'action et tour de table
INCLUSION ET RETOUR SUR JOUR 2
Favoriser l’expression de chacun et la dynamique de groupe
PREVENIR ET AGIR
Retour sur les outils (en termes de communication
et d’action) ayant été mis en place au sein
des structures des stagiaires, accueil des outils et
1ers résultats
MESURER
Bilan de l’existant et construction d’outils complémentaires (communication, procédures, groupes de travail, questionnaires, baromètres…)
ALLER PLUS LOIN
Approfondissement d’apports sur les sujets
proposés par les stagiaires en fin de jour 2 et durant l’intersession
CONCLUSION
Plan d'action et tour de table
PARCOURS DE FORMATION PROPOSE EN DISCONTINU
Dates :
CARCASSONNE : 7 fév. + 4 avril + 4 juillet
TOULOUSE : 8 juin + 6 sept. + 5 déc.
BORDEAUX : 16 mars + 5 avril + 25 mai
PAU : 18 juillet + 16 sept. + 8 déc.
Informations complémentaires (méthodologie, ...)
Apports théoriques, sollicitation du groupe par le questionnement, échanges d'expériences, exercices pratiques en sous-groupes, mises en situation, jeux de rôles, vidéos...
Supports et ressources fournis aux stagiaires
Support de formation