Sections

Revenir à la liste

STAFF & LINE MANAGEMENT — Conduire un projet et piloter les changements

Publié le 23/11/2016 — Produit n° 001477

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE CONDUITE DE PROJET

Élaborer un projet est une chose complexe, mais accompagner les changements qu'il génère exige d'aller sur un territoire qui n'est plus uniquement technique. L'ambition de cette formation est à la fois d'outiller les participants sur la gestion de projet, mais aussi sur ce qui va permettre de créer de l'adhésion.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, PRESSE, LOISIRS, PUBLICITÉ, SPECTACLE

:

Avoir un projet entraînant un changement à mener

Identification du stage

:

- Etre capable de mener un projet d’équipe ou transversaux
- Savoir mener les différentes étapes en amont du lancement d’un projet
- Animer l’équipe projet
- Accompagner les changements inhérents au projet

  • Du 16/07/2019 au 16/07/2019

Durée de la formation en centre : 21 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 21 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 13000 Marseille
  • 59000 Lille
  • 06000 Nice
  • 44000 Nantes
  • 31000 Toulouse
  • 34000 Montpellier
  • 67000 Strasbourg
  • 80000 Amiens
  • 76000 Rouen
  • 14000 Caen
  • 21000 Dijon
  • 57000 Metz


Olivier GRAILLE — 06 30 09 64 87
o.graille@staff-line.fr
www.staff-line.fr

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

ravailler en ‘mode projet’ s’appuie sur des techniques et des outils de gestion rigoureux et structurant. C’est souvent ce qui est mis en avant lors du lancement d’un projet. Néanmoins, toutes les statistiques montrent depuis 20 ans que le nombre de réussites reste très faible (entre 20 et 40% selon les sources).
La raison ? La minimisation du facteur humain dans la gestion de projet : il s’agit de motiver autour du projet, d’accompagner et de communiquer dans le temps, de garder son implication lorsque le projet s’étale dans le temps ou entre dans une démarche d’amélioration contenue.

C’est pour cette raison notre programme comporte deux parties :
- Les outils incontournables de cadrage d’un projet pour outiller les participants sur la phase cruciale de lancement d’un projet,
- Le pilotage d’un projet qui nécessite notamment une gestion ‘humaine’, c’est-à-dire la motivation, la communication, l’animation dans le temps.


1/ Les outils de cadrage d’un projet
Dans cette première partie, nous reviendrons avec les participants sur les fondamentaux de la gestion de projet :
• Les 2 dynamiques d’un projet et leur logique.
• Le phasage du travail en projet : les étapes de la mise au point d’un livrable.
• Le cadrage du projet : les questions à se poser.
• Bâtir le plan d’action et en définir sa planification : les outils fondamentaux et leur mode d’emploi.
• Etablir le « casting des rôles » (qui fait quoi), ce qu’il faut faire avant le démarrage du projet, le suivi des influences individuelles dans et autour du projet.

Dans cette séquence, les participants pourront appliquer à l’un des projets qu’ils mènent une méthodologie de cadrage. La synthèse produite sera immédiatement utilisable dans le déroulement du projet de chacun.


2/ Piloter le projet dans le temps

Cette séquence va se focaliser sur la partie plus ‘humaine’ du projet.

• Les 5 freins à la bonne réalisation d’un projet :
o Se concentrer sur les seuls aspects techniques,
o Surestimer le degré d’information des interlocuteurs,
o Nier l’expression de résistances,
o Croire qu’il n’y a que deux postures : ceux pour et ceux contre.
o Minimiser l’environnement (culture d’entreprise, sponsorisation de la hiérarchie…)

• Bâtir un plan d’aide à l’appropriation d’un projet :
o Anticiper les 3 étapes d’un déploiement.
o Les outils pour conduire le groupe et les activités :
o Savoir mener les différents types de rencontres,
o Savoir maîtriser les outils de communication.

• Evaluer et rendre compte :
La constance d’un projet passe également par la capacité à évaluer son avancée et pouvoir exprimer sa faisabilité à tout moment.

Comme pour la première partie, chaque élément de cette séquence (outils, questionnements, fils conducteurs de réunion…) permettra aux participants de l’utiliser dans son propre environnement.
Nous puiserons ainsi dans une bibliothèque d’une quarantaine d’outils que nous avons construits lors de l’accompagnement de projets auprès d’entreprises internationales.

CONCLUSION : la check-list des risques dans un projet

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

- Une bibliothèque de plus de 40 outils permettant de répondre aux situations inhérentes à la gestion d’un projet.
- A chaque étape les outils qui sont abordés seront appliqués à l’environnement projet du participant.
- Après la formation les participants auront accès à un questionnaire en ligne de les aider sur le positionnement de leurs projets.

Niveau visé après la formation

AUTRE
Informations pratiques
STAFF & LINE MANAGEMENTConduire un projet et piloter les changements
Lieu(x) de formation :
  • 21000 DIJON
    Bourgogne-Franche-Comté
  • 67000 STRASBOURG
    Grand-Est
  • 57000 METZ
    Grand-Est
  • 59000 LILLE
    Hauts-De-France
  • 80000 AMIENS
    Hauts-De-France
  • 76000 ROUEN
    Normandie
  • 14000 CAEN
    Normandie
  • 31000 TOULOUSE
    Occitanie
  • 34000 MONTPELLIER
    Occitanie
  • 44000 NANTES
    Pays de la Loire
  • 13000 MARSEILLE
    Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • 06000 NICE
    Provence-Alpes-Côte d'Azur

Durée : 21h
Effectif minimum : 4 stagiaires
Effectif catalogue : 8 stagiaires
 

Page en cours de chargement, veuillez patienter...