ACTINUUM — Conduire une transformation agile dans son entreprise

Publié le 16/11/2016 — Produit n° 000873

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE MANAGEMENT DIGITAL - AGILE

- Simplifier l'organisation et modifier la culture managériale
- Concevoir et animer des ateliers participatifs pour faire émerger l'intelligence collective
- Optimiser les réunions et les circuits de décisions
- Mettre en place une stratégie de réseau pour l'entreprise
- Conduire le changement – version 2.0

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, PRESSE, LOISIRS, PUBLICITÉ, SPECTACLE

:

CODIR, Dirigeants, Managers souhaitant faire évoluer la culture de leur entreprise et la rendre plus performante

Aucun prérequis exigé,il est toutefois utile d'avoir participé à la formation "Manager agile"

Identification du stage

:
Formation mixte (blended learning)

:

- Simplifier l'organisation et modifier la culture managériale
- Concevoir et animer des ateliers participatifs pour faire émerger l'intelligence collective
- Optimiser les réunions et les circuits de décisions
- Mettre en place une stratégie de réseau pour l'entreprise
- Conduire le changement – version 2.0

Durée de la formation en centre : 18 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 18 heures
stagiaires

Lieu de réalisation


SCHMIDT Florent — 06 58 73 46 05
fschmidt@actinuum.com
www.actinuum.com

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

***
JOUR 1 : Système vivant
***

1) Conduire le changement
- Les 4 facettes de la conduite du changement : le système, les individus, les interactions, les frontières du système
- Le protocole ADKAR
- Un exemple de processus d'accompagnement

2) Libérer les énergies : Se positionner en facilitateur des équipes
- Comprendre la notion de facilitation managériale et visuelle
- Faire monter en compétences des Servant Leaders
- Maîtriser le "Host Leadership" pour créer des leaders modernes

Atelier : Etudes de cas - Trouver la bonne posture

3) Favoriser l'expression des idées
- Activer les dynamiques humaines
- Pratiquer la motivation 3.0
- Facilitation ludique et innovante, l'intérêt des ateliers participatifs

Atelier : Quel niveau de délégation accorder pour favoriser l'initiative ? (plusieurs exemples)

4) Mettre en place un système de reconnaissance partagé
- Concevoir une formule de compensation salariale (avec atelier)
- Croiser Kudo Box et Merit Money

Atelier : Concevoir une "application" de Merit Money

5) Développer les compétences
- Appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
- Mesurer les progrès dans un système complexe
- Annihiler les effets de la sous-optimisation

Atelier : Learning Matrix – Shu-Ha-Ri


***
JOUR 2 : Système objet
***

6) Clarifier les rôles et missions de chacun
- Alignement stratégique et opérationnel
- Le principe de cascade managériale

Outils / Ateliers : RACI et Matrice des acteurs

7) Optimiser les processus décisionnels (dont les réunions)
- Utiliser les Core Protocols (Mc Carthy)
- Pratiquer les réunions en mode holacratique
- Identifier les voleurs d'efficacité (irritants)
- Poser règles et limites pour contrecarrer les voleurs de temps

Ateliers : Sail Boat, World café
Faciliter la prise de décision avec les Outils / Ateliers : le test des 100 Euros, "tailler l'avenir", Matrice efforts / impact, le test NUF

8) Agrandir une Structure
- Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale
- Comment concilier spécialisation et généralisation
- Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
- Le leadership informel et la croissance des titres
- Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs

Atelier : Meddlers Game

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

20% théorie, 80% pratique

- Formation très opérationnelle, enseignant des outils simples à mettre en œuvre
- Nombreux ateliers et exercices pratiques (mises en situation, jeux de rôles, …).
- Apports issus du Management 3.0 et des méthodes agiles

- Formateur-coach agile spécialisé en méthodes agiles et management 3.0

Durée totale : 17,5h

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Présentiel : techniques de facilitation, workshop, jeux de rôles, simulations types serious game, exercices détachés, ludopédagie etc.

Distanciel : accès dédié à notre plate-forme Actinuum (Learning Management System) mettant à disposition QCM/Quizz amont et aval, des ressources en lignes (vidéos/MOOC et/ou serious game) et permettant un e-coaching par le formateur de chaque stagiaire. Disposition 15 jours avant et 15 jours après la formation. Délai de réponse du formateur sous 1 jour, séances d’e-coaching.

Matériel à disposition des stagiaires : classeur intégrant les supports, exercices, fiches synthèse etc. et accès à la plate-forme Actinuum LMS.

Modalités d’évaluation : Diagnostics de connaissances présentielles ou distancielles, évaluation des acquis par le formateur à fin de parcours pour chaque stagiaire (mise à disposition sur la plate-forme avec attestation de participation).

Niveau visé après la formation

AUTRE

Sessions

Ile-de-France

Du 21/11/2019 au 22/11/2019
75008 - PARIS