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ACTINUUM — Conduire une transformation agile dans son entreprise - - Présentiel ou à distance

Publié le 04/01/2021 — Produit n° 000873

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE MANAGEMENT DIGITAL - AGILE

- Simplifier l'organisation et modifier la culture managériale
- Concevoir et animer des ateliers participatifs pour faire émerger l'intelligence collective
- Optimiser les réunions et les circuits de décisions
- Mettre en place une stratégie de réseau pour l'entreprise
- Conduire le changement – version 2.0

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires


Intermittents (Techniciens du cinéma et de l’audiovisuel, Artistes musiciens, Artistes interprètes (hors musiciens), Techniciens du spectacle vivant), Auteurs (Photographes, Ecrit et arts dramatiques, Cinéma et audiovisuel, Arts plastiques et graphiques 2D/3D, Musique et chorégraphie), Journalistes pigistes, Salariés, Entreprises

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO

:

CODIR, Dirigeants, Managers souhaitant faire évoluer la culture de leur entreprise et la rendre plus performante

Aucun prérequis exigé,il est toutefois utile d'avoir participé à la formation "Manager agile"

Identification du stage

:
Formation mixte (blended learning)

:

- Simplifier l'organisation et modifier la culture managériale
- Concevoir et animer des ateliers participatifs pour faire émerger l'intelligence collective
- Optimiser les réunions et les circuits de décisions
- Mettre en place une stratégie de réseau pour l'entreprise
- Conduire le changement – version 2.0

Durée de la formation : 18 heures


Service formation — 01 42 89 97 83
formation@actinuum.com
www.actinuum.com

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

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JOUR 1 : Système vivant
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1) Conduire le changement
- Les 4 facettes de la conduite du changement : le système, les individus, les interactions, les frontières du système
- Le protocole ADKAR
- Un exemple de processus d'accompagnement

2) Libérer les énergies : Se positionner en facilitateur des équipes
- Comprendre la notion de facilitation managériale et visuelle
- Faire monter en compétences des Servant Leaders
- Maîtriser le "Host Leadership" pour créer des leaders modernes

Atelier : Etudes de cas - Trouver la bonne posture

3) Favoriser l'expression des idées
- Activer les dynamiques humaines
- Pratiquer la motivation 3.0
- Facilitation ludique et innovante, l'intérêt des ateliers participatifs

Atelier : Quel niveau de délégation accorder pour favoriser l'initiative ? (plusieurs exemples)

4) Mettre en place un système de reconnaissance partagé
- Concevoir une formule de compensation salariale (avec atelier)
- Croiser Kudo Box et Merit Money

Atelier : Concevoir une "application" de Merit Money

5) Développer les compétences
- Appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
- Mesurer les progrès dans un système complexe
- Annihiler les effets de la sous-optimisation

Atelier : Learning Matrix – Shu-Ha-Ri


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JOUR 2 : Système objet
***

6) Clarifier les rôles et missions de chacun
- Alignement stratégique et opérationnel
- Le principe de cascade managériale

Outils / Ateliers : RACI et Matrice des acteurs

7) Optimiser les processus décisionnels (dont les réunions)
- Utiliser les Core Protocols (Mc Carthy)
- Pratiquer les réunions en mode holacratique
- Identifier les voleurs d'efficacité (irritants)
- Poser règles et limites pour contrecarrer les voleurs de temps

Ateliers : Sail Boat, World café
Faciliter la prise de décision avec les Outils / Ateliers : le test des 100 Euros, "tailler l'avenir", Matrice efforts / impact, le test NUF

8) Agrandir une Structure
- Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale
- Comment concilier spécialisation et généralisation
- Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
- Le leadership informel et la croissance des titres
- Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs

Atelier : Meddlers Game

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

20% théorie, 80% pratique

- Formation très opérationnelle, enseignant des outils simples à mettre en œuvre
- Nombreux ateliers et exercices pratiques (mises en situation, jeux de rôles, …).
- Apports issus du Management 3.0 et des méthodes agiles

- Formateur-coach agile spécialisé en méthodes agiles et management 3.0

Durée totale : 17,5h

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Présentiel : techniques de facilitation, workshop, jeux de rôles, simulations types serious game, exercices détachés, ludopédagie etc.

Distanciel : accès dédié à notre plate-forme Actinuum (Learning Management System) mettant à disposition QCM/Quizz amont et aval, des ressources en lignes (vidéos/MOOC et/ou serious game) et permettant un e-coaching par le formateur de chaque stagiaire. Disposition 15 jours avant et 15 jours après la formation. Délai de réponse du formateur sous 1 jour, séances d’e-coaching.

Matériel à disposition des stagiaires : classeur intégrant les supports, exercices, fiches synthèse etc. et accès à la plate-forme Actinuum LMS.

Modalités d’évaluation : Diagnostics de connaissances présentielles ou distancielles, évaluation des acquis par le formateur à fin de parcours pour chaque stagiaire (mise à disposition sur la plate-forme avec attestation de participation).

Niveau visé après la formation

AUTRE

Sessions

A distance

Du 06/12/2021 au 07/12/2021