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ACTINUUM — Développer compétences et performances, par l'approche orientée-solution - - Présentiel ou à distance

Publié le 04/01/2021 — Produit n° 000847

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEENCADREMENT MANAGEMENT D'EQUIPE

- Développer les compétences de façon cohérente et visuelle
- Pratiquer le dialogue appréciatif
- Adopter le fonctionnement du Manager Coach
- Responsabiliser et autonomiser ses collaborateurs
- Améliorer la performance de son équipe avec un fonctionnement Agile et le Management Visuel

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires


Intermittents (Techniciens du cinéma et de l’audiovisuel, Artistes musiciens, Artistes interprètes (hors musiciens), Techniciens du spectacle vivant), Auteurs (Photographes, Ecrit et arts dramatiques, Cinéma et audiovisuel, Arts plastiques et graphiques 2D/3D, Musique et chorégraphie), Journalistes pigistes, Salariés, Entreprises

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO

:

Toute personne étant amenée à développer les compétences et performances de son équipe, ses collaborateurs, …

Aucun prérequis exigé

Identification du stage

:
Formation mixte (blended learning)

:

- Développer les compétences de façon cohérente et visuelle
- Pratiquer le dialogue appréciatif
- Adopter le fonctionnement du Manager Coach
- Responsabiliser et autonomiser ses collaborateurs
- Améliorer la performance de son équipe avec un fonctionnement Agile et le Management Visuel

Durée de la formation : 18 heures


SCHMIDT Florent — 06 58 73 46 05
fschmidt@actinuum.com
www.actinuum.com

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

***
JOUR 1 : Développer les compétences, avant tout une posture
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1) Développer les compétences
- Niveau de compétence et de discipline
- Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
- Comment mesurer les progrès dans un système complexe
- Les effets de la sous-optimisation

Exercice d'application : Learning Matrix – Shu-Ha-Ri

2) Développer son assertivité pour "oser dire"
- Différences entre Affirmation de soi / Assertivité / Estime de soi / Confiance en soi
- Sortir de sa zone de confort, comment faire ?
- Gagner en autonomie relationnelle et sortir des Jeux Psychologiques

Exercice d'application : Décryptage d'un extrait de film pour retrouver les rôles du Triangle Dramatique et les composantes de la formule J
Mise en situation : Jeux de rôles avec un agressif, passif , manipulateur

3) Adopter une posture appréciative
- La posture appréciative : pratiquer le feedforward au lieu du feedback
- Les interactions : levier essentiel
- Le fonctionnement de manager-coach et des questions "puissantes"

Exercices d'application :
- Dialogue appréciatif (en binômes)
- Initiation du coaching bref "orienté solution"
- Pratique du Feed-Forward


***
JOUR 2 : L'auto-organisation : clef de performances accrues
***

4) Autonomiser ses équipes pour gagner en performance
- Comment faire marcher l’auto-organisation : les fondamentaux
- Exemples d'entreprises libérées et de l'impact en termes de motivation… et de performance
- Comment distribuer les responsabilités dans une organisation
- Protocoles décisionnels et gestion des conflits : introduction aux Core Protocols
- Les défis de la responsabilisation
- Comment améliorer la relation de confiance

Exercices d'application :
- Mettre en place un Empowerment Board (en individuels puis en sous-groupes)
Mise en situation :
- Adopter une position assertive et responsabilisante (en trinômes)

5) Mettre en place le Management Visuel
- Sensibilisation aux méthodes agiles
- Les outils du Management Visuel : gestion du flux, Release Plan, Scrum Board, Indicateurs visuels, …

Atelier : Concevoir un tableau de management visuel pour son équipe (contextes fournis par les participants)

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

40% théorie, 60% pratique

- Formation très vivante et interactive
- Etude de cas concrets débriefés en col-lectif
- Nombreux ateliers et exercices pra-tiques (mises en situation, jeux de rôles, …).
- Apports issus des entreprises libérées (auto-organisation, intelligence collective, …)

- Formateur-coach agile spécialisé en méthodes agiles et management 3.0

Durée totale : 17,5h

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Présentiel : techniques de facilitation, workshop, jeux de rôles, simulations types serious game, exercices détachés, ludopédagie etc.

Distanciel : accés dédié à notre plate-forme Actinuum (Learning Management System) mettant à disposition QCM/Quizz amont et aval, des ressources en lignes (vidéos/MOOC et/ou serious game) et permettant un e-coaching par le formateur de chaque stagiaire. Disposition 15 jours avant et 15 jours après la formation. Délai de réponse du formateur sous 1 jour, séances d’e-coaching.

Matériel à disposition des stagiaires : classeur intégrant les supports, exercices, fiches synthèse etc. et accès à la plate-forme Actinuum LMS.

Modalités d’évaluation : Diagnostics de connaissances présentielles ou distancielles, évaluation des acquis par le formateur à fin de parcours pour chaque stagiaire (mise à disposition sur la plate-forme avec attestation de participation).

Niveau visé après la formation

AUTRE