EDUGROUPE — Equipier Projet (en présentiel ou à distance)
Publié le 04/01/2021 — Produit n° 000866
: MANAGEMENT — DIRECTION D'ENTREPRISE — MANAGEMENT D'ENTREPRISE — CONDUITE DE PROJET
Cette formation vous permettra d'appréhender le comportement le plus adapté lorsqu'on est partie prenante d'un projet.
Informations générales
Profil professionnel des stagiaires
Intermittents,
Auteurs,
Journalistes pigistes,
Salariés des entreprises adhérentes
:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO
:
Être amené à participer à des projets et souhaiter rendre efficace sa contribution au projet.
Identification du stage
:
Formation en présentiel
:
•Comprendre le fonctionnement d'un projet pour mieux y contribuer
•Gérer les relations non hiérarchiques et mieux communiquer.
•Optimiser sa contribution d’équipier à chaque étape clé du projet.
Durée de la formation : 14 heures
Audrey Magro — 01 71 19 71 33
audrey.magro@edugroupe.com
www.edugroupe.com
Informations pédagogiques
Programme pédagogique
Comprendre le fonctionnement d'un projet
• Identifier les acteurs d'un projet : internes et externes
• Cerner le mode de travail d'une équipe projet : organisation, répartition des tâches, collaboration hors hiérarchie…
• Les phases et étapes clés du mode projet
Exercice d’application : la hiérarchisation des étapes
Gérer la relation tripartite en management de projet
• Rappel des différents modes possibles d’intégration du projet à l’entreprise
• Les règles du jeu et les rôles en équipe
• Les attributs du responsable hiérarchique, du contributeur et du chef de projet
Exercice d’application : liste des causes d’échec et de réussite rencontrées dans la relation tripartite par les participants
Acquérir les outils et méthodes pour contribuer au projet
• Définir précisément sa mission
• Fixer les objectifs
• Participer à la rédaction du cahier des charges
• Prendre part à la planification du projet
• Évaluer et maîtriser les coûts
• Surveiller l’avancement et le pilotage du projet
• Analyser les risques
• Mettre fin au projet et capitaliser les connaissances
Jeu pédagogique : le contributeur en mode projet
Gérer son temps et son organisation entre le projet et son métier
• Clarifier sa mission, son poste et sa contribution
• S'organiser efficacement avec les autres membres de son équipe
• Maîtriser les outils
• S'appuyer sur les indicateurs de mesure
• Connaître les clés du succès pour une contribution performante
Trouver sa place au sein de l'équipe et améliorer sa communication
• En réunion de lancement
• En réunion d’équipe
• En cas de désaccords ou de conflits
• En cas de baisse de motivation
• En cas de situation à risque ou d’imprévu pour le projet
• Avec les équipes externes
Étude de cas : la préparation d’une réunion
Mise en situation : la résolution de conflit
Informations complémentaires (méthodologie, ...)
Cette formation allie à la théorie des exercices et des mises en situation.
Supports et ressources fournis aux stagiaires
Support de cours