EDUGROUPE — Gérer ses projets avec les méthodes agiles (en présentiel ou à distance)
Publié le 04/01/2021 — Produit n° 000790
: MANAGEMENT — DIRECTION D'ENTREPRISE — MANAGEMENT D'ENTREPRISE — MANAGEMENT DIGITAL - AGILE
Cette formation vous permettra d'acquérir d'appréhender, comprendre et utiliser les concepts des méthodes agiles.
Informations générales
Profil professionnel des stagiaires
Intermittents,
Auteurs,
Journalistes pigistes,
Salariés des entreprises adhérentes
:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO
:
Aucun
Identification du stage
:
Formation en présentiel
:
Mieux maîtriser délais,coûts et production des projets informatiques
Apprendre et mettre en pratique les méthodes agiles (Scrum, eXtreme Programming,...)
Durée de la formation : 14 heures
Audrey Magro — 01 71 19 71 33
audrey.magro@edugroupe.com
www.edugroupe.com
Informations pédagogiques
Programme pédagogique
Contexte et offre Agile
L’offre agile
Du cycle en spirale vers l’agilité
Pourquoi les méthodes agiles
Diffusion des méthodes agiles
Principes et pratiques de base
Les acteurs d’un projet Agile
L’équipe agile, rôle et responsabilités
Le client, rôle et responsabilités
Le coach, rôle et responsabilités
L’équipe de développement, rôle et responsabilités
Les exigences : formalisation et priorisation
Le carnet de production ou backlog de produit
Caractéristiques d’une story
Priorisation et actualisation des story
Description d’une story
Les conditions de satisfaction
Planification par vague, décomposition d’une exigence (thème, feature, epic, story)
Le modèle Kano
Le processus Agile : planification, organisation et suivi
Processus générique agile
Itération de release et interne ou sprint
Faisabilité
Initialisation : Estimation du backlog, construction de la roadmap
Planification de release : Objectifs, acteurs ; Séance de planification, construction du plan de release ; Estimation des story, le planning pocker
Les itérations internes ou sprints : Objectifs, acteurs ; Séance de planification : construction du plan de sprint, vélocité, construction du Kanban ; Découpage des story en tâches ; Réunion quotidienne : n’attendons pas pour réagir ; Revue ; Rétrospective : l’amélioration continue
Clôture du projet
Le suivi de projet
Méthodes Agile : les particularités
SCRUM, eXtreme Programming, KANBAN, Lean Software Management,…
Le management d’une équipe Agile
Leadership adaptatif
Leadership au service de l’équipe
Agiles games et communication adaptée
L’ingénierie Agile
Programmation (Dévelopement développé par les tests, remaniement,…)
Collaboration (programmation en binôme, responsabilité collective du code, …)
Mise en œuvre des méthodes Agile
Les outils
La spécialisation agile
La sous-traitance
Agile et les risques
Les critères d’éligibilité à l’agilité
Informations complémentaires (méthodologie, ...)
Cette formation allie théorie, illustrations par des cas concrets et mises en situation
Supports et ressources fournis aux stagiaires
Support de cours