ATLAS FORMATION — MGT - Gestion des conflits
Publié le 04/01/2021 — Produit n° 001175
: MANAGEMENT — DIRECTION D'ENTREPRISE — ENCADREMENT — GESTION DES CONFLITS
A l’issue de cette formation, le participant sera capable de prévenir et/ou gérer des situations conflictuelles internes et externes
Informations générales
Profil professionnel des stagiaires
Intermittents,
Auteurs,
Journalistes pigistes,
Salariés des entreprises adhérentes
:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO
:
Toute personne confrontée à des situations conflictuelles et souhaitant améliorer ses relations de travail
Aucun pré-requis
Identification du stage
:
Formation en présentiel
:
A l’issue de cette formation, le participant sera capable de prévenir et/ou gérer des situations conflictuelles internes et externes.
Durée de la formation : 14 heures
Erwan LAIGO — 04 73 90 78 41
erwan.laigo@atlasformation.fr
www.atlasformation.fr
Informations pédagogiques
Programme pédagogique
1. Identifier et analyser les différents conflits et tensions rencontrés par les participants
Conflits relationnels ou portant sur des principes ou des valeurs, sur des modalités, des désaccords/la structure/la personne…
2. Connaître les différents types de conflit et la méthodologie à développer
Les conflits larvés
Comment les détecter ?
Comment les gérer avant qu’ils ne dégénèrent ?
Les conflits ouverts
Comment aborder le problème avec les acteurs du conflit ?
Comment écouter la version de l’autre ou des autres et créer un climat positif ?
Comment conduire la négociation et/ou la médiation ?
Comment préserver l’avenir des relations futures et construire des solutions «acceptables» par tous ? Élaborer les outils de pilotage du risque psychosocial (pour la DRH, les managers et la DG).
Communiquer au quotidien sur les avancées en matière de prévention.
3. Développer une attitude relationnelle constructive
Prendre du recul et dédramatiser
Savoir faire la part de l’émotif et des éléments rationnels du conflit
Limiter ses réactions inefficaces
Surmonter les a-priori
Ecouter le grief
Gérer la situation avec les outils de «l’Assertiveness»
Utiliser une argumentation adaptée
Ramener son interlocuteur dans une disposition de résolution positive
Savoir créer des ouvertures et préparer la suite
Informations complémentaires (méthodologie, ...)
Exercices de mise en application tout au long de la formation, questionnaire d’évaluation fin de formation
Supports et ressources fournis aux stagiaires
Un support de cours par stagiaire