Profil professionnel des stagiaires

Intermittents, Auteurs, Journalistes pigistes, Salariés des entreprises adhérentes

Secteurs d'activité :
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO

Prérequis et expérience professionnelle des stagiaires :

Tous les managers (Codir, Top manage-ment, management intermédiaire, chefs de service…) devant gérer des équipes de collaborateurs, agiles ou pas, de tous âges, dans un environnement changeant ou complexe

Une expérience de management est utile mais pas nécessaire

Identification du stage

Modalité(s) pédagogique(s) :
Formation mixte (présentiel/à distance)

Objectifs pédagogiques :

- Comprendre la distinction entre Manager et Leader
- Devenir porteur de sens
- Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Leadership, Servant Leader, …)
- Savoir comment travailler sur l'âme de l'équipe (Tribal Leadership)
- Acquérir les techniques fondamentales d'influence

Programme pédagogique

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JOUR 1 : Vous situer en tant que leader
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1) Etre manager et être leader ?
- Apprendre à différencier leadership et management.
- Identifier les sources de légitimité managériale.
- Lister les différents modes d'intervention d'un manager vs leader.
- Identifier pour élargir son cadre d'action

Exercice : Vidéos sur des situations de leadership – Caractéristiques communes

2) Développer ses capacités de leader
- Explorer son profil relationnel - Prendre en compte ses qualités individuelles (avec DiSC®)
- Travailler sur son assertivité – Oser dire
- Afficher sa détermination (par le Verbal, le Non-Verbal et le Para-Verbal)
- Écouter pour comprendre, parler pour convaincre
- Faciliter l'adhésion par son attitude
- Utiliser la psychologie des relations
- En synthèse : Les techniques fondamentales d'influence à maitriser pour faciliter l'exercice du leadership

Exercice d'application : Autodiagnostic d'aptitude à convaincre - Analyse des résultats.


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JOUR 2 : Les composantes du leadership moderne
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3) Leader = porteur de sens
- Travailler sur la Vision et les Valeurs pour incarner son leadership.
- Identifier les différents niveaux de sens et les expliquer à son équipe
- Comprendre l'importance du cadre en tant que leader
- Mobiliser et dynamiser son équipe à partir d'une Vision claire et ambitieuse
- Travailler sur l'âme de l'équipe avec le Tribal Leadership (Cause noble, Valeurs, Résultats, Patrimoine, Comportements)

Exercices en groupe :
- Mettre en place une cascade managériale
- Atelier : Vision avec le SpeedBoat
- Atelier : Supplément d'âme avec artefact cognitif "Tribal Leadership"

4) Leadership = mobiliser et catalyser les énergies
- Développer son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre ses émotions et les exploiter.
- Intégrer les émotions comme des ressources
- Comprendre que les émotions représentent le principal levier de changement

Exercice : Auto-diagnostic : que faire de ses émotions ?

5) Leadership = prendre et assumer ses décisions
- Les domaines de responsabilité du leader
- Emergence d'un nouveau style de leadership (Servant leadership)
- L'importance de l'assertivité dans l'exercice du leadership
- Le leader "minute" : dire clairement et simplement
- Faire preuve de leadership dans les situations sensibles : décision difficile, recadrage, incertitude, ...

Études de cas : prises de décision difficiles dans des situations sensibles.


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JOUR 3 : Les composantes du leadership moderne (suite)
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6) Leadership = savoir responsabiliser
- Une nouvelle posture à adopter : le Host Leadership ®
- Autonomiser et responsabiliser : Créer les conditions de la prise d’initiative
- Construire son succès de façon collaborative
- Comprendre l'intérêt de l'approche "orientée solution"
- Passer du feedback au feedforward pour développer la performance

Mises en situation :
- Pratiquer le dialogue appréciatif
- Emettre et recevoir un feedforward.

7) Leadership = conduire les changement
- La stratégie des alliés
- Comprendre la résistance au changement – Savoir quoi en faire
- Aider les équipes à faire face aux situations, lever les obstacles… par le questionnement
- Accompagner le changement – Techniques et méthodes

Etudes de cas : Que feriez-vous à leur place ?

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

40% théorie, 60% pratique

- Formation de haut niveau, offrant une remise en perspective fondamentale de sa posture
- Ateliers collaboratifs
- Techniques de motivation 3.0
- Vidéos inspirantes

Formateur-coach, spécialisé en tech-niques managériales, certifié Manager 3.0

Durée totale : 24,5h

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Présentiel : techniques de facilitation, workshop, jeux de rôles, simulations types serious game, exercices détachés, ludopédagie etc.

Distanciel : accès dédié à notre plate-forme Actinuum (Learning Management System) mettant à disposition QCM/Quizz amont et aval, des ressources en lignes (vidéos/MOOC et/ou serious game) et permettant un e-coaching par le formateur de chaque stagiaire. Disposition 15 jours avant et 15 jours après la formation. Délai de réponse du formateur sous 1 jours, séances d’e-coaching.

Matériel à disposition des stagiaires : classeur intégrants les supports, exercices, fiches synthèse etc. et accès à la plate-forme Actinuum LMS.

Modalités d’évaluation : Diagnostics de connaissances présentiel ou distanciel, évaluation des acquis par le formateur afin de parcours pour chaque stagiaires (mise à disposition sur la plate-forme avec attestation de participation).

Niveau visé après la formation