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DEVOP — Les fondamentaux du management

Publié le 14/11/2016 — Produit n° 000777

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE MANAGEMENT FONDAMENTAUX

Vous positionner comme manager face à votre équipe et à votre hiérarchie,
Maitriser les actions et postures fondamentales de l’encadrement d’équipe.
Appréhender les diverses dimensions de votre rôle de manager,
Identifier votre style de management naturel
Conduire ses entretiens avec efficacité.
Développer l'implication de ses collaborateurs

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, PRESSE, LOISIRS, PUBLICITÉ, SPECTACLE

:

Aucun

Identification du stage

:
Formation mixte (blended learning)

:

Vous positionner comme manager face à votre équipe et à votre hiérarchie,
Maitriser les actions et postures fondamentales de l’encadrement d’équipe.
Appréhender les diverses dimensions de votre rôle de manager,
Identifier votre style de management naturel
Développer une communication managériale efficace.
Pratiquer des délégations responsabilisantes.
Conduire ses entretiens avec efficacité.
Développer l'implication de ses collaborateurs

Durée de la formation en centre : 21 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 21 heures
stagiaires

Lieu de réalisation


Philippe Caillaux — 01 70 38 21 10
philippe.caillaux@devop.fr
www.devop.pro

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

1. Maîtriser les rôles et missions du manager
Les différentes missions du manager,
Le positionnement du manager dans l’organisation,
Le changement de statut et la responsabilité du manager.

2. Adapter votre management
Identifier les différents styles de management et connaître le votre,
Savoir doser votre style de management avec souplesse,

3. Animer et motiver votre équipe
Repérer les signes de démotivation d’un collaborateur,
Utiliser les leviers de motivation,
Présenter vos attentes et vos objectifs de manière factuelle.

4. Mener les entretiens de management
L’assertivité au service du manager,
Formuler un compliment ou une critique justifiée,
Développer une écoute active authentique,
Assurer la cohésion de votre équipe en donnant du sens à l’action.

5. Déléguer avec efficacité : responsabiliser pour mieux mobiliser
Acquérir les bonnes pratiques pour une délégation réussie,
Dégager du temps pour vous focaliser sur les éléments stratégiques de votre mission,
Motiver vos collaborateurs en les responsabilisant,
Autonomiser vos équipes.

6. Bâtir le plan de développement de vos compétences de manager
Vous fixer des objectifs pertinents et réalistes,
Concevoir un plan d’actions, créer les conditions de votre propre réussite.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Avant l’entrée en formation :
15 jours avant la formation, chaque participant est contacté par mail ou par téléphone (selon son choix) pour faire le point sur ses besoins vis-à-vis de la formation à laquelle il va participer.

Serious game pendant et après la formation

Durant l’intersession :
L’intersession permet la mise en application, l’appropriation des techniques et des postures abordées lors des 2 premiers jours.

Après la formation :
Accès à la plate forme d’entraînement pour vous accompagner dans la mise en œuvre de votre plan d’actions.

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Carnet de Bord

Niveau visé après la formation

AUTRE

Sessions

Ile-de-France

Du 07/11/2019 au 08/11/2019
75008 - Paris
Du 18/11/2019 au 19/11/2019
75008 - Paris
Du 02/12/2019 au 03/12/2019
75008 - Paris
Du 16/12/2019 au 17/12/2019
75008 - Paris