ACTINUUM — Les fondamentaux du management - Présentiel ou à distance

Publié le 04/01/2021 — Produit n° 000857

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE CONDUITE DE PROJET

- Savoir se positionner en tant que manager
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
- Construire sa démarche managériale
- Optimiser la communication avec son équipe, gagner en assertivité et savoir traverser les conflits

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires


Intermittents (Techniciens du cinéma et de l’audiovisuel, Artistes musiciens, Artistes interprètes (hors musiciens), Techniciens du spectacle vivant), Auteurs (Photographes, Ecrit et arts dramatiques, Cinéma et audiovisuel, Arts plastiques et graphiques 2D/3D, Musique et chorégraphie), Journalistes pigistes, Salariés, Entreprises

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO

:

Tous les managers (intermédiaires, de proximité, en prise de fonction, …) devant gérer des équipes de collaborateurs

Aucun prérequis exigé

Identification du stage

:
Formation mixte (blended learning)

:

- Savoir se positionner en tant que manager
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
- Construire sa démarche managériale
- Optimiser la communication avec son équipe, gagner en assertivité et savoir traverser les conflits

Durée de la formation : 25 heures


Service formation — 01 42 89 97 83
formation@actinuum.com
www.actinuum.com

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

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JOUR 1 : Se positionner en tant que manager et cadrer son équipe
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1) Se positionner en tant que manager
- Les quadrants du manager
- Piloter et manager, au présent comme au futur : la quadrature du cercle du manager

Exercice d'application : brainstorming et metaplan pour reconstituer les quadrants du management

2) La structure d’une équipe
- Eléments constitutifs d’une équipe
- Les profils dans l'équipe (Modèle BELBIN)

Mise en situation : Stage de survie dans le désert et debriefing en grand groupe sur la structure d'équipe

3) Le leadership
- Sources d’autorité et légitimité dans la fonction de manager
- Comprendre la différence entre Dirigeant et Leader (Outil : Host Leadership)

Exercice d'application : Décryptage de vidéos pour comprendre la différence entre Dirigeant et Leader

Outil #1 : Clarifier Enjeux et Objectifs avec la méthode des OKR
- Décliner les enjeux en objectifs individuels et d'équipe (SMART + méthode des OKR)
- Trouver ses Gros Cailloux (Secteurs Clefs de Réussite)
- Trouver les Gros Cailloux de ses collaborateurs
- Communiquer les objectifs à l'équipe (réaliser une note de cadrage)

Exercices d'application :
- Déterminer les bons objectifs, correctement formulés
- Définir ses Gros Cailloux
- Définir les GC de ses collaborateurs

Mise en situation : Réaliser une réunion de cadrage Easybike, sur la base d'une note de cadrage à compléter

Outil #2 : L'entretien de délégation avec les 7C
- Réfléchir à sa capacité de délégation
- Les 7 C de la délégation
- Le processus de l'entretien de délégation

Exercice d'application : Préparer un entretien de délégation (qui sera mis en situation le lendemain)


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JOUR 2 : Maitriser les principaux rites managériaux
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Outil #3 : Adapter et optimiser son management avec le Management Situationnel et les Gros Cailloux
- Comprendre le Management Situationnel
- De la dépendance à l’autonomie, comprendre comment évaluer efficacement la motivation
- Pratiquer le "One-minute" Management, pour optimiser l'entretien de délégation
- Manager avec les Gros Cailloux : la méthode de management "optimale"

Exercices d'application :
- Auto-diagnostic + Décryptage
- Concevoir un tableau de pilotage managérial

Mise en situation : Entretien de délégation sur le projet EasyBike, préparé la veille et mettant en œuvre la nouvelle méthode apprise

Outil #4 : Le reporting
- Objectif / Structure / Indicateurs

Exercice d'application : Concevoir un document de reporting (qui sera restitué lors de la prochaine séquence)

Outil #5 : L'entretien managérial
- Suivi / Confiance / Développement / Prise de recul

Mise en situation : Entretien managérial. Côté manager : animer l'entretien. Côté collaborateur : faire son reporting

Outil #6 : Construire sa démarche managériale avec la méthode PRERACT-PRODE
- Distinguer Zone de Préoccupation et Zone d'Influence
- Formuler sa problématique
- Définir comment concrètement la résoudre

Exercice d'application : Co-développement (2 coachs pour 1 coaché) sur des problématiques managériales amenées par les participants, en utilisant le PRERACT-PRODE


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JOUR 3 : Activer les dynamiques humaines
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4) Retour sur les plans d'actions, expériences vécues et problématiques rencontrées
- Rappel et application du PRERACT-PRODE
- Mise-en-œuvre de l'intelligence collective

Exercice d'application : Co-développement (en mode World Café) sur les problématiques rencontrées

5) Mobiliser et autonomiser
- Motivation extrinsèque vs intrinsèque
- Management responsabilisant : autonomiser efficacement ses collaborateurs en faisant preuve d'assertivité et en sortant des jeux psychologiques habituels

Exercice d'application : Decryptage d'un extrait de film et

Outil #7 : La réunion d'équipe
- Une réunion efficace en 5 étapes
- Préparation, Animation et Suivi
- Les clefs de la réunion d'équipe

Exercice d'application : Concevoir une réunion (protocole de préparation), qui sera animée en dernière séquence

Outil #8 : Acquérir une grille de lecture comportementale : DiSC
- Le modèle DiSC pour mieux se connaître et mieux comprendre l'autre
- Communication inefficace vs efficace

Exercice d'application : Auto-diagnostic + Décryptage de vidéos + Exercices en sous-groupes pour déterminer les points de vigilance comportementaux

Outil #9 : Protocole de conflits + DiSC
- Méthode de résolution des conflits
- Apports de DiSC… et de la CNV (DESC)

Mise en situation : Animation de réunion de crise (EasyBike) avec gestion d'un conflit. Objectif : Faire la synthèse de tout ce qui aura été vu durant les 3 jours. Debriefing en grand groupe avec grille d'analyse.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

40% théorie, 60% pratique

- Formation basée sur l'expérientiel (mises en situation) avec pour objectif de fournir une véritable boîte à outils aux participants (avec pas moins de 9 outils opérationnels, et les fiches mémo associées)
- Formation menée par un coach certifié, favorisant une prise de recul et une autonomisation des participants
- Format 2 jours + 1 jour, permettant de debriefer des situations vécues, avec un rappel et/ou un approfondissement de certains points de la formation

- Formateur-coach, spécialisé en techniques managériales, certifié Manager 3.0

Durée totale : 24,5h

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Présentiel : techniques de facilitation, workshop, jeux de rôles, simulations types serious game, exercices détachés, ludopédagie etc.

Distanciel : accès dédié à notre plate-forme Actinuum (Learning Management System) mettant à disposition QCM/Quizz amont et aval, des ressources en lignes (vidéos/MOOC et/ou serious game) et permettant un e-coaching par le formateur de chaque stagiaire. Disposition 15 jours avant et 15 jours après la formation. Délai de réponse du formateur sous 1 jour, séances d’e-coaching.

Matériel à disposition des stagiaires : classeur intégrant les supports, exercices, fiches synthèse etc. et accès à la plate-forme Actinuum LMS.

Modalités d’évaluation : Diagnostics de connaissances présentielles ou distancielles, évaluation des acquis par le formateur à fin de parcours pour chaque stagiaire (mise à disposition sur la plate-forme avec attestation de participation).

Niveau visé après la formation

AUTRE

Sessions

A distance

Du 04/11/2021 au 23/11/2021
Du 25/11/2021 au 14/12/2021
Du 02/12/2021 au 17/12/2021