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SESAME FORMATION — Les fondamentaux du management

Publié le 04/01/2021 — Produit n° 001082

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE MANAGEMENT FONDAMENTAUX

Ce stage propose "une boite à outils" permettant au manager d’être à l’aise dans le pilotage de son équipe au quotidien. Il met en lumière tant les acquis, que les plans de progrès ou les plans d’action à mettre en œuvre, utiles pour souder l’équipe et la maintenir à un bon niveau de performance.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO

:

Cette formation est destinée aux managers ou responsables d’équipes déjà en poste ; récemment promus dans la fonction ou n’ayant pas bénéficié de formation initiale en management des organisations.

Identification du stage

:
Formation mixte (blended learning)

:

 Être capable de :
- Développer une communication managériale efficiente qui s’adapte aux différents profils de ses collaborateurs.
- Piloter son activité grâce à des tableaux de bords opérationnels de gestion d’équipe.
- Déléguer pour faire évoluer et améliorer la gestion du temps de travail des services.
- Optimiser ses réunions ou entretiens professionnels pour atteindre ses objectifs et fédérer autour des projets.
- Accompagner le changement au quotidien pour garder une performance individuelle et collective.

Durée de la formation en centre : 24 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 24 heures
stagiaires

Lieu de réalisation


Olivier GIRAUD — 02 62 22 02 02
infos@sesame-formation.re
www.sesame-formation.re

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

Organiser le travail
 Situer son équipe dans l’organisation globale.
 Repérer les degrés d’autonomie de chacun.
 Adapter son management en fonction des différentes compétences du collaborateur et de l’équipe.
 Structurer son activité pour mettre en place des procédures opérationnelles.

Piloter par objectifs
 Définir les notions de but et d’objectifs.
 Fixer des objectifs à court, moyen ou long terme et accompagner leurs mises en œuvre.
 Trouver les leviers de motivation de ses différents interlocuteurs pour fédérer autour de l’action.
 Evaluer et recadrer les pratiques individuelles.
 Ritualiser le « débriefing » pour formaliser le contrôle du travail de l’équipe.

Gérer le temps
 Planifier pour soi et pour son équipe.
 Repérer et agir face aux « voleurs de temps » pour se
 recentrer sur l’essentiel.
 « Budgéter » les imprévus pour réussir à tout réaliser.
 Quantifier le temps « gagné » à réinvestir.

La réunion, outil de management
 Choisir son mode d’intervention en fonction des caractéristiques des types de réunions (briefing hebdomadaire, réunion d’information montante ou descendante, de résolution de problème, de négociation, d’entretiens professionnels, etc).
 Les préparer, les organiser et les animer pour atteindre ses objectifs.

Mener différents entretiens individuels
 L’entretien de (re)motivation.
 L’entretien de délégation.
 L’entretien de recadrage.

Manager le changement au quotidien
 Prendre en compte le facteur humain pour réussir des changements organisationnels.
 Faire face aux changements : informer, rassurer, donner l’envie de changer.
 Mettre en valeur les bénéfices de la nouvelle situation.
 Finaliser le projet et célébrer la réussite, pour en capitaliser l’expérience.
 Motiver l’équipe pour (ré) impulser une dynamique constructive.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

La méthode d’animation proposée est interactive, participative et innovante. Les apports théoriques sont illustrés par l’expérience, la pédagogie est centrée sur la réalité et le vécu des participants. Le volet pratique se base sur des études de cas, des mises en situation et le partage d’expériences.

3 jours, soit 21 heures de formation en présentiel. 1 évaluation préalable en ligne + 2 modules d'autoformation à distance (d’1h chacun). Durée totale : 23h30.

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Salle de formation, vidéo projection, un support de formation papier (supports de cours), plannings, documents de synthèse, matrice de création de procédures, grilles d’entretien, etc.

Niveau visé après la formation

AUTRE