Profil professionnel des stagiaires

Intermittents, Auteurs, Journalistes pigistes, Salariés des entreprises adhérentes

Secteurs d'activité :
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO

Prérequis et expérience professionnelle des stagiaires :

Peu ou pas de connaissances en management de projet

Identification du stage

Modalité(s) pédagogique(s) :
Formation en présentiel

Objectifs pédagogiques :

Etre capable de comprendre les bases du management de projet
Etre capable de travailler en collaboration
Etre capable de s’intégrer efficacement dans une équipe projet
Savoir communiquer simplement sur le projet
Maîtriser le déroulement d’un projet

Programme pédagogique

Pourquoi adopter une démarche AGILE
- Limites des approches classiques et traditionnelles (méthodes prédictives basées sur les plans)
- Synthèse des différences fondamentales entre approche traditionnelle et approche AGILE
- Raisons d’être et bénéfices attendus de l’Agilité
- Origine et histoire de l’Agilité
- Le Manifeste AGILE : les différentes méthodes AGILE, le manifeste Agile, l’Agilité, les bonnes pratiques Agiles, des méthodes Agiles en général au framework Agile Scrum en passant par les méthodologies Crystal, XP, Kanban, Lean et autres…
- Présentation générale de l’Agilité en action
- Comprendre les principes et valeurs de l’Agilité
Introduction à Scrum
- Survol du cadre Agile Scrum : théorie, éléments
- Vue globale du cadre Agile Scrum
- Rôles
- Cérémonies
- Principaux afterfacts
- Règles
- Notions d’XP (eXtreme Programming)
- Liens avec le Lean Thinking
- Notions de Kanban
Recueillir efficacement les besoins
- Partager la vision et mettre en place une collaboration efficace avec le client
- L’émergence des besoins et la formalisation des besoins
Planifier son projet
- Stratégie et planification
- Planifier « Agile »
Mettre en place une démarche AGILE
- Dresser l’état des lieux
- Fixer un objectif SMART
- Démarrer : de quelle façon ?
- Initialiser la conduite du changement
Le cadrage du projet AGILE
- Droits, devoirs et responsabilités
- Communication et leadership
- Cadrer le produit et démarrer le projet
- Etablir la vision
- Construire la vision du produit et sa stratégie de développement
- Poser la Roadmap : notion de MVP (Most Value Product)
- Mettre en place l’environnement Agile
- Gérer les besoins
- Piloter par la valeur : Lean Design
- Rédiger les besoins : User Story, Features et Epics
- Prioriser, organiser et entretenir le Product Backlog
- Gérer les risques et suivre le budget du projet
- Intégrer en continu
Le management humain du projet
- Constituer l’équipe et animer l’équipe
- Mettre en place la dynamique collective et créer un environnement de travail efficace
- Gérer des équipes multiples ou distantes, gérer des sous-traitants
Les rôles dans SCRUM
- Product Owner
- Scrum Master
- Team Members
Connaître les rôles et leurs responsabilités associées :
- Le Product Owner : responsabilités, fournir une vision partagée du produit, définir le contenu du produit, planifier la vie du produit
- Le ScrumMaster et l’équipe
Le backlog du produit
- Le product backlog, la liste unique des User Stories
- La notion de priorité dans le backlog
- La vie d’un élément du backlog au cours du projet Agile
- Guide d’utilisation du backlog
La planification de la release :
- Planifier la release
- Différentes étapes de la Release
- Résultats
- Guide pour la planification de release
La réunion de planification de sprint :
- Planifier le sprint
- Définir l’objectif du sprint
- La notion de vélocité
- Constituer le Sprint Backlog
- Etapes
- Résultats
- Guide pour la planification de sprint
Le scrum quotidien :
- Une réunion quotidienne : le Daily Scrum (Stand-up Meeting)
- Les différentes étapes
- Résultats
- Guide pour le Daily Scrum
La revue de sprint : Sprint Review
- Les différentes étapes
- Le Feedback
- Résultats
- Conseils pour la revue
La rétrospective de sprint
- Une pratique d’amélioration continue
- Les différentes étapes
- Résultats
- Conseils pour la rétrospective de sprint
La signification de fini : « done »
- Fini, une pratique à part entière
- Les différentes étapes
- Contenu de fini
- Guide pour une bonne pratique de fini
Adapter Scrum au contexte :
- Pratiques Agiles
- Risques dans la mise en œuvre du framework Agile Scrum
- Définir le contexte
- Impact du contexte et de l’environnement sur les pratiques
De la vision aux stories
- Construire une bonne vision
- Epics, Features et User Stories
- Rôles d’utilisateurs et Personas
- La gestion des User Stories
- Améliorer l’ingénierie des besoins
De la story aux tests d’acceptation :
- Test d’acceptation
- Les différentes étapes
- Guide pour le test d’acceptation
Estimations, mesures et indicateurs :
- Les Burndown Charts
- Les Burnup Charts
- Estimer la taille et l’utilité
- Collecter les mesures
- Utiliser les indicateurs
- Guides pour estimer, mesurer et publier les indicateurs
Piloter, suivre et maîtriser le projet
- Les indicateurs de suivi
- Le suivi et la présentation des indicateurs
- Le pilotage du projet : les grands principes Agile
- Piloter le projet, donner de la visibilité avec des indicateurs (KPI), piloter par les tests, ajuster la demande à la capacité
Scrum et l’ingénierie du logiciel :
- Pratiques autour du code
- La ré-ingénierie du code
- Les bibliothèques de code
- Pratiques de conception
- Maintenance
Les outils de management de projet Agile
- Les outils de planification
- Les outils de suivi
- Les outils spécifiques des projets Agiles
- La gestion de la connaissance
- La gestion des communications
Scrum avec un outil logiciel
- Les outils Scrum
- Un exemple avec IceScrum : introduction à l’utilisation de IceScrum
La transition à Scrum :
- Le processus de transition
- Etapes du processus de transition
- Impacts sur l’organisation
Et pour aller plus loin dans les pratiques Agile
- Livrer en continu : notions de Kanban
- Déployer au plus vite : l’initiative devOps
- L’entreprise Agile et la transformation Agile
- Gérer en mode Agile un programme et un portefeuille de projets
- Coordonner les équipes distantes (offshore)
- Agile et développement de composants
- Les modèles d’Agilité à grande échelle (SoS, Craig Larman, Dean Leffingwell)
- Contractualiser un projet Agile
- Scrum et les normes qualité
- Etendre l’Agilité aux domaines de l’entreprise autres que IT

Mise en pratique autour d’une étude cas pour comprendre les notions et les mettre en pratique

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Au cours de cette formation, l'accent sera mis sur l'acquisition des réflexes Agile par une mise en pratique :
2j de formation sur Agile et le framework Agile Scrum (dont 1 j d'étude de cas avec exercices, jeux sérieux, jeux de rôles, mises en situation)
1 j de réflexion et travail avec les participants sur leur problématique d'entreprise et leur cas réel ou l'intervenant jouera le rôle de coach agile.
Remarque importante : toute la valeur ajoutée de la formation se trouvant dans cette dernière journée cousu-main
Pédagogie interactive privilégiant l’échange, le partage d’expériences et la réflexion en commun. L’objectif est de permettre à chaque stagiaire de développer ses propres solutions à travers une démarche d’intelligence collective, intégrant jeux pédagogiques et mises en situation. Débriefing par les stagiaires et le formateur afin d’établir un « fil rouge » pour chaque situation travaillée.

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Accompagnement via la plateforme Begood :
Questionnaire avant formation pour le recueil de besoin via notre plateforme
- 4 Modules Fiches Bonnes Pratiques accessibles via notre plateforme
- Quizz d’évaluation à réaliser sur la plateforme après chaque modules
- Echanges avec le consultant (par email ou par téléphone sur rdv)
1 livret formation est remis à chaque participant

Niveau visé après la formation