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ATLAS FORMATION — MGT - Management d’équipe
Publié le 04/01/2021 — Produit n° 000818
: MANAGEMENT — DIRECTION D'ENTREPRISE — ENCADREMENT — MANAGEMENT D'EQUIPE
Le management d’une équipe n’est pas que savoir se faire obéir, mais de savoir « prendre en charge » les personnes dont on a la responsabilité pour devenir un « leader ». Le stage aborde les attentes fondamentales des collaborateurs (expression, information, progression, reconnaissance), les réponses adaptées à mettre en œuvre pour être un manager.
Informations générales
Profil professionnel des stagiaires
Intermittents,
Auteurs,
Journalistes pigistes,
Salariés des entreprises adhérentes
:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO
:
Ce cours s’adresse à toute personne ayant un rôle d’encadrement débutant ou expérimenté
Identification du stage
:
Formation en présentiel
:
Faire prendre conscience aux cadres, que le management d’une équipe n’est pas que savoir se faire obéir, mais de savoir « prendre en charge » les personnes dont on a la responsabilité pour devenir un « leader ».
Pour ce faire, il sera étudié les attentes fondamentales des collaborateurs (expression, information, progression, reconnaissance), les réponses adaptées et les procédures à mettre en œuvre pour y répondre.
Durée de la formation : 28 heures
10 stagiaires
LAIGO Erwan — 04 73 90 78 41
erwan.laigo@atlasformation.fr
www.atlasformation.fr
Informations pédagogiques
Programme pédagogique
I. Pourquoi «manager»
1- Le besoin de s’exprimer et de dire
2- Le besoin d’être informé et de savoir
3- Le besoin de progression et de perfectionnement continue
4- Le besoin de reconnaissance et d’encouragement
5- Pratiquez-vous le management relationnel ?
II. Apprendre à se connaître
1- Apprendre à maîtriser son stress
2- Mieux se connaître
3- Connaître ses compétences personnelles
4- Développer vos compétences relationnelles
III. Organiser et accompagner le travail de son équipe
1- Clarifier les règles du jeu
2- Définir les fonctions
3- Comment définir les fonctions
4- Fixer les objectifs et négocier les moyens
5- Suivre et contrôler, traiter les erreurs
6- Evaluer les résultats et apprécier les performances
7- Adresser une critique et gérer les conflits
IV. Entretenir avec son équipe des relations positives
1- Informer et donner du sens à l’action
2- Déléguer en confiant des missions
3- Soutenir la motivation
4- Développer l’autonomie de ses collaborateurs
V. Conclusion
Informations complémentaires (méthodologie, ...)
Méthodes pédagogiques
Exposés
Echanges
Jeux de rôles
Tests
Supports et ressources fournis aux stagiaires
1 support individuel