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NAXIS FORMATION — Management d'équipe

Publié le 15/11/2016 — Produit n° 001223

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEENCADREMENT MANAGEMENT D'EQUIPE

Identifier le rôle et les missions du manager
Mettre en oeuvre des modalités de travail en équipe qui concilient motivation et efficacité, en lien avec les objectifs de l’entreprise
Savoir communiquer et créer un environnement favorable à la motivation de ses collaborateurs
Concevoir et utiliser ses outils de management
Savoir gérer les situations

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, PRESSE, LOISIRS, PUBLICITÉ, SPECTACLE

:

Avoir une fonction de manager présente ou à venir

Identification du stage

:

Identifier le rôle et les missions du manager
Mettre en oeuvre des modalités de travail en équipe qui concilient motivation et efficacité, en lien avec les objectifs de l’entreprise
Savoir communiquer et créer un environnement favorable à la motivation de ses collaborateurs
Concevoir et utiliser ses outils de management
Savoir gérer les situations difficiles

  • Du 22/07/2019 au 22/07/2019
  • Du 15/05/2017 au 17/05/2017
  • Du 06/09/2017 au 08/09/2017
  • Du 13/11/2017 au 15/11/2017

Durée de la formation en centre : 21 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 21 heures
stagiaires

Lieu de réalisation


RABASTE Valérie — 01 75 43 20 17
valerie.rabaste@accendo.fr
www.naxis.fr

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

Se positionner et partager sa vision
- Les deux rôles du manager
- Leader et manager
- Concevoir et communiquer sa vision
- Concevoir son intervention
- De la vision à l’action
- Les étapes de la planification
Agir sur les leviers de la motivation
− Les concepts
− Les motivateurs / démotivateurs
− Travail de groupe et synthèse
− principes du management situationnel
− Test et exercices pratiques
Communiquer
− Mener des entretiens individuels
− Rendre clair un message complexe
− Exercices pratiques
− Communiquer en situation difficile
− Répondre aux objections
− Travail de groupe et synthèse
− Mises en situation
Déléguer
− Ce qui peut être délégué
− Travail de groupe et synthèse
− Quels bénéfices pour ses collaborateurs ?
− Etablir un contrat de délégation

− Apport méthodologique : le contenu du contrat de délégation
− Mener un entretien de délégation
− Mises en situation individuelles
− Debrief à chaud
− Suivre la délégation
− Les méthodes de contrôle
− Mener un entretien de suivi
− Apport méthodologique : structure
Organiser des réunions efficaces
Concevoir un reporting utile
− Le reporting : pour quoi faire ?
− Les facteurs clés de succès de mon activité
− Les indicateurs clés
− La présentation du reporting
− Principes et application sur sa situation personnelle

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Pédagogie interactive privilégiant l’échange, le partage d’expériences et la réflexion en commun. L’objectif est de permettre à chaque stagiaire de développer ses propres solutions à travers une démarche d’intelligence collective, intégrant jeux pédagogiques et mises en situation. Débriefing par les stagiaires et le formateur afin d’établir un « fil rouge » pour chaque situation travaillée.

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Accompagnement via la plateforme Begood :
Questionnaire avant formation pour le recueil de besoin via notre plateforme
- 4 Modules Fiches Bonnes Pratiques accessibles via notre plateforme
- Quizz d’évaluation à réaliser sur la plateforme après chaque modules
- Forum
- Echanges avec le consultant (par email ou par téléphone sur rdv)

1 livret formation est remis à chaque participant

Niveau visé après la formation

AUTRE
Informations pratiques
NAXIS FORMATIONManagement d'équipe
Lieu(x) de formation :

Durée : 21h
Effectif minimum : 3 stagiaires
Effectif catalogue : 10 stagiaires
 

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