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DEVOP — Manager à distance

Publié le 14/11/2016 — Produit n° 000778

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEENCADREMENT MANAGEMENT A DISTANCE

Intégrer les enjeux et les spécificités du management à distance
Organiser et faire fonctionner l’équipe à distance
Bien communiquer à distance
Assurer cohésion et motivation de l’équipe à distance
Piloter la performance de son équipe à distance

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, PRESSE, LOISIRS, PUBLICITÉ, SPECTACLE

:

Aucuns

Identification du stage

:
Formation mixte (blended learning)

:

Intégrer les enjeux et les spécificités du management à distance
Organiser et faire fonctionner l’équipe à distance
Bien communiquer à distance
Assurer cohésion et motivation de l’équipe à distance
Piloter la performance de son équipe à distance

Durée de la formation en centre : 14 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 14 heures
8 stagiaires

Lieu de réalisation


Philippe Caillaux — 01 70 38 21 10
philippe.caillaux@devop.fr
www.devop.pro

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

1. Intégrer les enjeux et spécificités du management d’une équipe à distance
• Les spécificités du management à distance : fonctionnement, atouts et contraintes,
• Identifier les opportunités,
• Les attentes particulières du collaborateur à distance,
• Le rôle spécifique du manager à distance.

2. Organiser et faire fonctionner l’équipe à distance
• Elaborer des règles de fonctionnement spécifiques,
• Savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation,
• Vous assurer de recevoir les informations nécessaires,
• Mesurer la performance,
• Instaurer des processus de réflexion et de prise de décision,
• Développer des relations efficaces avec l’équipe.

3. Bien communiquer à distance
• Outils de communication et systèmes d’information : rôles et règles à suivre,
• Vous entraîner dans vos entretiens et réunions à distance,
• Donner du feedback à distance,
• Adapter le canal de communication à la situation à gérer.

4. Assurer cohésion et motivation de l’équipe à distance
• Organiser la coopération et rompre l’isolement,
• Créer un sentiment d’appartenance et une identité commune,
• Rechercher, partager et capitaliser l’information,
• Comment accélérer et optimiser le processus de prise de décision.

5. Piloter la performance de son équipe à distance
• Former les collaborateurs pour construire une culture cohésive,
• Organiser le partage d’expérience et la performance collective,
• Donner de la reconnaissance et valoriser votre équipe.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Avant l’entrée en formation :
15 jours avant la formation, chaque participant est contacté par mail ou par téléphone (selon son choix) pour faire le point sur ses besoins vis-à-vis de la formation à laquelle il va participer.

Serious game pendant et après la formation


Méthodes et supports pédagogiques :
• Auto-diagnostic,
• Travail à partir des cas concrets apportés par les participants,
• Exercices pour prendre en compte les différentes personnalités et adapter son management à distance,
• Nombreux entraînements pratiques,
• Formation qui mixe session collective présentielle et exercices/travail collaboratif à distance.

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Accès Serious Game
Carnet de Bord

Niveau visé après la formation

AUTRE

Sessions

Ile-de-France

Du 25/11/2019 au 26/11/2019
75008 - Paris
Du 05/12/2019 au 06/12/2019
75008 - Paris