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SESAME FORMATION — Pilotage et gestion de projet

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE CONDUITE DE PROJET

Ce stage présente les éléments indispensables aux managers et cadres qui se voient de plus en plus confier, en complément de leurs attributions, la responsabilité d'actions internes ou externes à l'entreprise, exigeant la mise en œuvre de gestion de projet.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, PRESSE, LOISIRS, PUBLICITÉ, SPECTACLE

:

Aucun prérequis. Une expérience de la conduite de projet (en cours ou passée) sera un plus pour la participation au module.

Identification du stage

:

Etre capable de :
- Mettre en perspectives les objectifs du projet
- Les ordonner
- Construire le triangle coût-qualité-temps
- Planifier (mise en place et suivi)
- Conduire le projet – Gérer le changement
- Communiquer en mode projet
- Élaborer et suivre les indicateurs du tableau de bord

Durée de la formation en centre : 14 heures
Durée de la formation : Durée du stage : 14 heures
stagiaires

Lieu de réalisation
  • 97490 St-Clotilde
  • 97419 La Possession
  • 97404 Étang-Salé


ACCONCI — 02 62 22 02 02
infos@sesame-formation.re
www.sesame-formation.re

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

La méthodologie de gestion de projet
"La méthode projet" est un outil développé par le consultant-formateur autour de 2 axes :
 Une contextualisation du projet.
 La mise en perspective du projet en 5 étapes : l'initialisation, la contractualisation, la programmation, le pilotage, la capitalisation.

Le pilotage projet
 Comment assurer sa nomination en temps que pilote.
 Définition des cadres de références et décisionnels, pièges à éviter.
 Management d'équipe,
 Facteurs clés de succès,
 Analyser et enlever les freins.
 Le rôle fondamental de la communication.

La gestion multi-projet
 La mise en cohérence des organisations fonctionnelles avec les structures hiérarchiques.
 Les besoins spécifiques de la synchronicité entre les différents projets et les outils pour la manager.
 Le management multi-équipes.

Les outils de pilotage projet
La méthodologie projet repose sur un certain nombre de contraintes et sa gestion nécessite le déploiement d’outils spécifiques. Ce module abordera l’ensemble de ces outils, en cohérence avec les éléments fondateurs de la méthode.
Le déploiement d'outils de suivi de projet :
 Lettres de missions et de cadrage.
 Organigramme de projet.
 Cartographie des acteurs.
 Outil de planification (MS Project ou OmniPlan).
 Organisation administrative.
 Construction de tableau de bord.
 Gestion de documentation.
 Outils de communication.
 Eléments de capitalisation.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Ce stage vous propose une méthodologie qui regroupe toutes les principales étapes de la gestion de projet sur des simulations de cas pratiques, issus de vos secteurs d’activité. Des modèles de grilles et tableaux de bord opérationnels, à adapter en fonction du projet, est remis à chaque participant en format numérique.
Echanges directs avec les stagiaires en mode interactif : le formateur présentera les éléments théoriques principaux et les stagiaires solliciteront ce dernier sur des exemples concrets relatifs à leurs activités.

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Salle de formation, vidéo projection, un support de formation papier (supports de cours), plannings, documents de synthèse, matrice de création de procédures, grilles d’entretien, etc.

Niveau visé après la formation

AUTRE