DEVOP — MGT - Managers : réussir ses entretiens annuels
Publié le 04/01/2021 — Produit n° 000782
: RESSOURCES HUMAINES - PAIE — RESSOURCES HUMAINES — GESTION DES RESSOURCES HUMAINES — ENTRETIEN D'EVALUATION EAE
Identifier la finalité et les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation
Préparer et conduire avec succès ses entretiens annuels
Fixer des objectifs annuels et acquérir une méthode pour évaluer avec objectivité
Utiliser l’entretien comme outil de motivation et de développement
Etre à l’aise dans la conduite des différentes étapes de l'entretien
Informations générales
Profil professionnel des stagiaires
Intermittents,
Auteurs,
Journalistes pigistes,
Salariés des entreprises adhérentes
:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO
:
Aucun
Identification du stage
:
Formation mixte (présentiel/à distance)
:
Identifier la finalité et les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation
Préparer et conduire avec succès ses entretiens annuels
Fixer des objectifs annuels et acquérir une méthode pour évaluer avec objectivité
Utiliser l’entretien comme outil de motivation et de développement
Etre à l’aise dans la conduite des différentes étapes de l'entretien
Durée de la formation : 7 heures
- 75008 Paris
Informations — 01 70 38 21 10
formation@devop.fr
www.devop.pro
Informations pédagogiques
Programme pédagogique
1. Les enjeux de l’entretien annuel
Gérer ou recadrer les fondamentaux de la relation,
Sécuriser votre interlocuteur et créer les conditions d’une communication efficace,
Donner du sens à l’action du collaborateur.
2. Les principes d’une évaluation objective et factuelle
Collecter les faits et s’exprimer de manière factuelle,
Recadrer de manière constructive et avec assertivité.
3. Développer une écoute active
Les caractéristiques d’une écoute authentique,
Vous entraîner au questionnement,
Pratiquer la reformulation efficace.
4. Fixer des objectifs
Élaborer des objectifs opérationnels,
Faire adhérer aux objectifs,
Donner du sens à l’action,
Négocier ce qui est négociable et apprendre à dire non.
5. Élaborer un plan de développement
Identifier les motivations de votre collaborateur et le rendre acteur de son développement,
La formation et les alternatives au service du développement,
Mettre en perspective mission et compétences.
6. Organiser le suivi et conclure
Prendre et obtenir des engagements réciproques,
Conclure sur une note positive et constructive,
Rechercher le feedback sur votre propre performance.
Informations complémentaires (méthodologie, ...)
Avant l’entrée en formation :
15 jours avant la formation, chaque participant est contacté par mail ou par téléphone (selon son choix) pour faire le point sur ses besoins vis-à-vis de la formation à laquelle il va participer.
Méthodes et supports pédagogiques :
• 80 % de mise en pratique
• Entraînement intensif sur les différents types d’entretiens
• Mises en situations tirées du quotidien professionnel des participants
• Plan d’actions personnalisé
Supports et ressources fournis aux stagiaires
Carnet de Bord