Revenir à la liste

BL CONSULTANTS — Réussir vos projets en équipe

Publié le 04/01/2021 — Produit n° 001331

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE CONDUITE DE PROJET

Venez découvrir et vous appropriez les outils et démarches simples mais complets d’un projet bien structuré. Constituez une équipe ad hoc, structurez son travail, listez les livrables, montez le planning, répartissez les rôles dans et hors l’équipe, définissez les instances et outils de pilotage et de reporting du projet.

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires


Intermittents (Techniciens du cinéma et de l’audiovisuel, Artistes musiciens, Artistes interprètes (hors musiciens), Techniciens du spectacle vivant), Auteurs (Photographes, Ecrit et arts dramatiques, Cinéma et audiovisuel, Arts plastiques et graphiques 2D/3D, Musique et chorégraphie), Journalistes pigistes, Salariés, Entreprises

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO

:

- Aucun
- Pré requis du présentiel : avoir réalisé les modules distanciels et participé à la réunion distancielle de lancement de la formation

Identification du stage

:
Formation mixte (blended learning)

:

- Comprendre les enjeux de la démarche projet
- Acquérir une méthodologie et des outils afin de piloter efficacement un projet
- Mobiliser une équipe autour d’un projet
- Construire des relations de partenariat avec l’ensemble des acteurs du projet
- Appliquer l’ensemble des démarches sur un cas réel

Durée de la formation : 20 heures


Dorinne DUMAS — 04 72 84 45 84
contact.afdas@blconsultants.fr
www.blconsultants.fr

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

- Identifier les caractéristiques et acteurs d’un projet, les enjeux d’un projet réussi
- Construire la feuille de route du projet
- Constituer une équipe en s’appuyant sur l’identification des compétences nécessaires
- Identifier et planifier les livrables et étapes clés en anticipant les risques
- Réussir la réunion de lancement du projet
- Définir les instances et outils de pilotage du projet ainsi que le reporting attendu
- Animer l'équipe projet jusqu'aux résultats
- Donner du feed back aux acteurs du projet
- Terminer et livrer le projet de manière constructive (sortie du mode projet)

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

- 1 h webconférence de lancement (synchrone)
- Autodiagnostic amont et aval + 2x60' auto-formation (asynchrone)
- 1 h de classe virtuelle entre les présentiels, pour un retour d’expérience (synchrone)
- 1 à 2 h de partage entre pairs et d’échanges avec le formateur durant tout le parcours (asynchrone)
- 2 x 7 h de présentiel

Supports et ressources fournis aux stagiaires

- Webconférence d’embarquement obligatoire (30’ – Webex)
- Autodiagnostic individuel (elearning asynchrone) au début du parcours et 3 mois après le parcours
- Auto-formation avant chaque présentiel (20’ elearning asynchrone)
- 2 jours non consécutifs de présentiel, entrecoupés de transposition terrain pilotée par le participant lui-même
- Accompagnement par le formateur sur toute la durée du parcours de formation, accessible par mail, durant les temps présentiels et distanciels + 1 classe virtuelle (60’ - Webex) de retour d’expérience entre les 2 présentiels
- La contribution active du participant est requise durant chaque étape, à distance et en présentiel

Niveau visé après la formation

AUTRE