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ACTINUUM — Prise de fonction managériale- Présentiel ou à distance

Publié le 04/01/2021 — Produit n° 000794

: MANAGEMENTDIRECTION D'ENTREPRISEMANAGEMENT D'ENTREPRISE MANAGEMENT PRISE DE POSTE

- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
- Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
- Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
- Construire son plan de réussite

Informations générales

Profil professionnel des stagiaires


Intermittents (Techniciens du cinéma et de l’audiovisuel, Artistes musiciens, Artistes interprètes (hors musiciens), Techniciens du spectacle vivant), Auteurs (Photographes, Ecrit et arts dramatiques, Cinéma et audiovisuel, Arts plastiques et graphiques 2D/3D, Musique et chorégraphie), Journalistes pigistes, Salariés, Entreprises

:
AUDIOVISUEL, CINÉMA, DIVERS, ÉDITION, SPORT, GOLF, HOTELLERIE DE PLEIN AIR, PRESSE, LOISIRS, AGENCE DE MANNEQUINS, ORGANISME DE TOURISME, PUBLICITÉ, SPECTACLE, TELECOM, CASINO

:

Cette formation s'adresse aux futurs managers ou managers en prise de fonction

Aucun prérequis exigé

Identification du stage

:
Formation mixte (blended learning)

:

- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
- Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
- Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
- Construire son plan de réussite

Durée de la formation : 25 heures


Lionel RICHEFAL — 01 42 89 97 83
formation@actinuum.com
www.actinuum.com

Informations pédagogiques

Programme pédagogique

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JOUR 1 : Aborder sereinement sa prise de poste
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1/ Se préparer : Faire l'analyse de son futur poste
• Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse environnement-diagnostic interne
• Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
• Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.

Exercice d'application : Grille de diagnostic interne - externe

2/ Se positionner en tant que manager
• Identifier les spécificités de la fonction de manager.
• Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
• Concilier expertise et management

Exercice d'application : cartographie des rôles et des missions du manager au sein de son entreprise

3/ Gérer la relation avec son propre manager : obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction
• Identifier les attentes implicites
• Clarifier les règles du jeu
• Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite (QCD)
• Concevoir et donner du sens à son reporting

Mise en situation : Entretien 'Manager son Manager'


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JOUR 2 : Prendre contact avec l'équipe
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4/ Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
• Recueillir l'information sur l'équipe.
• Préparer et animer sa première réunion.
• Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.
• Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
• Définir son plan d'actions à court terme et la feuille de route de l'équipe.

Mise en situation :
simulation d'une première réunion de prise de contact, savoir se présenter et formuler ses attentes

5/ Construire rapidement son identité managériale
• Définir une charte de fonctionnement de l'équipe
• Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager

Exercice d'application : Concevoir une charte de fonctionnement d'équipe

6/ Exercer son rôle et adapter son style de management
• Identifier son style préférentiel de management (auto-diagnostic).
• Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
• S'ouvrir au management systémique : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
• Tenir compte des résistances au changement de l'équipe.

Autodiagnostic : son style préférentiel de management
Exercice d'application : choix du style de management adapté à différentes situations issues de la pratique des participants (en co-développement)


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JOUR 3 : Travailler les situations spécifiques
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7/ (re)Motiver et autonomiser ses collaborateurs
• Identifier les besoins de chacun de ses collaborateurs
• Apporter de la structure et et de la stimulation
• Intégrer l'économie des signes de reconnaissance
• Faire face à la démotivation.
• Déléguer avec efficacité.
• Trouver les solutions pour encourager l'initiative

Exercice d'application : identifier les leviers de motivation intrinsèque de ses collaborateurs, et savoir quoi en faire

8/ Gérer les situations spécifiques ou délicates
• Prendre la responsabilité d'une équipe débutante : établir son leadership
• Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité
• Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre
• Définir clairement les règles du jeu.
• Sortir d'un conflit

Mises en situation :
- Situations réelles, amenées par les participants, à débriefer,
- Gestion d'une réunion de projet qui tourne mal, avec traversée d'un conflit entre 2 membres de l'équipe et nécessité de recadrage

9/ Bâtir son plan de réussite
• Identifier ses objectifs individuels et d'équipe.
• Construire son plan d'actions à moyen terme.

Informations complémentaires (méthodologie, ...)

Formation basée sur l'expérientiel (mises en situation) avec pour objectif de four-nir une véritable boîte à outils aux parti-cipants (avec pas moins de 9 outils opé-rationnels, et les fiches mémo associées)

Formation menée par un coach certifié, favorisant une prise de recul et une autonomisation des participants
Format 2 jours + 1 jour, permettant de debriefer des situations vécues, avec un rappel et/ou un approfondissement de certains points de la formation

Formateur-coach, spécialisé en techniques managériales, certifié Manager 3.0

Durée totale : 24,5h

Supports et ressources fournis aux stagiaires

Présentiel : techniques de facilitation, workshop, jeux de rôles, simulations types serious game, exercices détachés, ludopédagie etc.

Distanciel : accés dédié à notre plate-forme Actinuum (Learning Management System) mettant à disposition QCM/Quizz amont et aval, des ressources en lignes (vidéos/MOOC et/ou serious game) et permettant un e-coaching par le formateur de chaque stagiaire. Disposition 15 jours avant et 15 jours après la formation. Délai de réponse du formateur sous 1 jour, séances d’e-coaching.

Matériel à disposition des stagiaires : classeur intégrant les supports, exercices, fiches synthèse etc. et accès à la plate-forme Actinuum LMS.

Modalités d’évaluation : Diagnostics de connaissances présentielles ou distancielles, évaluation des acquis par le formateur à fin de parcours pour chaque stagiaire (mise à disposition sur la plate-forme avec attestation de participation).

Niveau visé après la formation

AUTRE